今天來說個有意思的話題
程式設計師和產品經理的鬥爭，從根本上就是個偽需求我丟擲兩個觀點：
1、在當前國內網際網路大勢下，9成以上非程式設計師出身的產品經理都是垃圾下面論證一下以上觀點2、無論在什麼地方，什麼時候，程式設計師都是最好的初級、中級產品經理人選
我會寫文件，知道怎麼切圖、我會用axure，我會思維導圖，我知道墨刀這種新網際網路產品設計工具，我平時特別喜歡琢磨別人的應用，我對新鮮事物特別感興趣，我熱愛數碼產品，我是果粉，我。。。是的，你已經意識到自己是乙個主流的產品經理了，但是你還沒有意識到的是：
你可能還是乙個「垃圾」這裡的垃圾不是貶義詞，而是一種客觀的陳述，如果乙個人在團隊和專案中，把他替換成其他人，依然可以無縫切換運轉的時候
那麼他，根據上海最新的垃圾分類規則，應該是乙個「可**垃圾」，到別的團隊依然可以繼續做產品經理
但為什麼很多產品經理有時候依然優越感十足，一副見過流行世面，一副我有獨特審美，一副我經手的產品特別成功的模樣呢？
因為他並沒有搞清楚平台價值和個人能力區別
我國的網際網路和軟體行業是有趣的，在趨勢和和資本推動下產業不斷革新，在這浪潮之下，優質的產品不斷湧現，也造就了乙個熱門的崗位：產品經理，和乙個普遍的幻覺：「這些產品經理創造出了無數的優質產品」。
但事實上：
有的產品經理會很鬱悶：「我會切圖，我會畫原型圖，這不就是我的職業素養嗎，拿著乙份工資，做著一件事情，這也要被你噴？」
是的，當你看明白剛才所說三點時，你會發現，相當多的產品經理沒有任何真實價值，垃圾程式設計師好歹還能貢獻可80%穩定執行的**，但垃圾產品經理除了隨意被替代外，甚至還會做出無數的負設計來拖累專案。
所以，什麼才是產品的本質？真正的產品經理是怎樣的呢？
這裡把產品經理分成兩種：「決定性的產品經理」和「執行性的產品經理」前者代表著真正的產品力，而後者承載著落地順暢度。舉個簡單的例子，**網有個產品經理提出來，我們需要做個直通車的業務場景，憑空造出乙個商家競爭和讓流量變現的業務，我們還要做個賣家服務市場，讓商家的資訊通過開放平台給第三方開發者做授權的二次開發，從而形成資料賦能，順帶收取應用分潤費用。看到沒，這叫平地起浪，屬於決定性的產品設計，一下子奠定了阿里電商生態的運營套路、盈利模式和長遠發展的利潤基石。
很明顯的，這種人已經超越了產品本身，走到了業務架構師的層面，這裡不在我們討論的範圍內，我們要說的，是普遍的產品經理，也就是執行性的產品經理。
既然你是執行的角色，那麼，根本不需要你所謂的產品優越感，也不需要你所謂的好看氣質，需要的是：↓
產品設計絕非大部分自以為是的產品經理所以為的「精緻ui、使用者體驗、頭腦風暴、創新創造等」這套人文邏輯。
事實上，產品設計，是一門嚴謹的科學優質的產品設計：
對外：產品介面元素清晰、流程邏輯清楚，每個功能模組均有完整準確的閉環。對內：業務所對應的資料模型有全面設計、有解耦考慮、有擴充套件能力，產品業務邏輯所對應的程式邏輯順暢平和、不交錯複雜。所以，基於這樣的判定標準：↓
想要探尋產品設計最關鍵最難的地方是什麼，最簡單辦法就是看失敗的地方是什麼？
說一些典型的失敗場景：
其實已經再明顯不過了，不懂技術和開發的產品人員，在產品設計上僅能浮於表面，無法進行深度設計和閉環設計，在團隊協作上也無法基於原理和邏輯做出深度決策。
最可怕的是：這樣的產品經理，對大量存在的、技術不紮實的、喜歡敷衍了事的程式設計師，不具備識別能力、預警能力和準確的管理定性定量能力，從而讓產品經歷看似成功的上線到最後的無限內耗慢性死亡，不誇張的說，這是目前9成以上產品設計的現狀。無數案例已經證明，在產品設計領域，準確的邏輯理性修養要遠勝於藝術直覺修養。而且：
邏輯修養的養成過程，是完全可複製的
所以↓
做好任何事都沒有捷徑，優秀產品經理的成長也需要大量的邏輯訓練和專案訓練，而程式設計師的成長過程正是最佳訓練路徑！經過對程式設計師如此的分析和認識，那麼當程式設計師來擔任產品經理的時候，再遇到類似上面提到的賬戶登入問題，他會
3、也去了解了一下公司原來的賬戶體系的資料表結構，根據開放平台能獲取到的字段和獲取邏輯，思考了一下使用者表體系的改造思路。
4、根據他綜合調研的結果，給出了一套最優方案，並對比市場上其他的方案，召集老闆和專案組成員開了碰頭會，並直接給出自己的方案和理由邏輯。
5、經過給其他程式設計師的業務邏輯和**邏輯的講解，制定了準確的改造開發計畫，最後順利的如期完成了改造。
看到沒有，這才是產品經理該有的本來面貌，只是長期以來
國內的網際網路高速浪潮，掩蓋了一批又一批低能或者無用的產品經理的真相
正如這一波devops浪潮一樣，當複雜的業務變化、雲服務的產業公升級、開發模式和方法不斷出新等客觀社會大勢推著你前進的時候，開發與運維就不得不融合，並且這個時候更講邏輯的開發團隊，將會從開發時開始，主導自動化運維的整個過程。產品設計也是如此，每開除乙個無效的產品經理，把多出來的工資交給有天賦的願意學習的程式設計師，那麼專案和產品就多增加乙份紮實度和可靠度。
在不遠的將來，產品設計端和開發端將會越來越融合和耦合在一起，最佳的產品介面和流程設計，一定與資料模型的設計和擴充套件同步進行，而對產品設計的評審，也由資深程式設計師和專案經理來評定。
最最垃圾的產品經理是什麼？就是那些享受著平台流量紅利，躺著也能進來使用者，特別愛推崇自己特立獨行的設計理念和技巧，反覆折騰著公司資源，最後產品看似成功了，其實和他真的毫無關係的「高階產品經理」，這種人，不僅存在，而且數量巨大，混跡在bat浪潮中，從1個崗位跳槽到另乙個崗位，工資不斷**，看似指點江山游刃有餘，實則毫無作用，企業累贅。
產品經理和程式設計師的日常「黑話」
程式設計師篇 1 跟你說 這個bug沒什麼問題啊，你那邊是不是搞錯了，你再試試。實際上 剛偷偷改好這個bug，反正他們也不懂，我不背鍋。2 跟你說 這個功能啊，我正在改呢，你再等等 實際上 啊呀，我把這事兒忘了，一會兒做完這個就做那個。3 跟你說 你這個需求不是很合理啊？實際上 太複雜了聽不懂，不好...
程式設計師是最好的結婚物件選擇？
大部分程式設計師都比較辛苦，比如你晚上加班到快通宵了，困得快睜不開眼了，女上司很關心，問你要不要吃宵夜。結果你沒好氣地說 宵夜就算了，能讓我睡一覺就行了。女上司紅著臉說了句 討厭啊。然後，坐在你身邊不動，好像距離很近，搞得你很緊張，心想 難道她發現我的程式出了bug？程式設計師，是現在需求比較大的乙...
產品經理如何避免被程式設計師打？
我來說下接地氣的幾個招，都是我在鵝廠和創業公司實踐摸索出來的。1 妙用程式猿鼓勵師 何為程式猿鼓勵師，其實就是很多剛入職的產品助理，鵝廠很多產品經理其實顏值都不錯，都是從產品助理一步步過來的。產品經理如果是男生，男生磕男生，是很容易擦槍走火的，經常兩個人會死磕到凌晨，嘴巴上基本都已經對罵n次，偶爾還...