《締造企鵝：產品經理是這樣煉成的》這本書與眾不同，作者不吝重墨地、詳細地、深入地說著產品經理的切實要求、工作事項、可能遇到的問題及解決方案。本書能幫助讀者詳細地了解產品經理這樣乙個角色，並知道產品經理的價值所在，從而辨別出自己是否真的適合產品經理這一角色。
書中有幾點讓我印象深刻，現列舉如下：
一、作者把產品與電影進行對比，形象地說明產品團隊的角色分工與電影團隊一樣，會根據規模的不同而有不同的分工。對於大專案，產品經理可以
專心地關注需求及功能實現。
對於中型專案，產品經理就需要對專案、團隊進行負責。在產品研發過程中，產品經理承擔著專案經理的責任，因此常常要耗費大量的精力。對於小型專案及創業專案，互動設計師的工作也可以分給產品經理去完成，因此，產品經理的責任更大，壓力也更大了。
二、作者以阿凡達作為例子來描述產品經理必須具備的技術素養，說明了產品經理的思考方式是把
需求變成乙個抽象的概念；至於需求表達方式，則是借助於自身所了解的技術實現的原理和技術可以實現的效果，得出了
產品經理並非是乙個技術含量低的職位，而是乙個更需要巨集觀視野和知識廣度的職位
；再提到產品經理的出身，那真是英雄不問出處，
有來自計算機、資訊管理等專業，新聞媒介、傳播學、金融學、工
商管理等文科專業加入其中，最有趣的是心理學、中藥學等學科也不乏人才奔向這個職位。總之，
產品經理需要對產品負責，他必須事無鉅細地了解這款產品的細枝末節。
三、作者還講述了史玉柱在《巨人》的乙個失敗的修改案例。提到了玩家的意見並不是內心真正想要的東西，由於產品經理沒有深入思考，導致被使用者誤導，做出錯誤的決策。最後提出了用定性研究和定量研究的使用者調研方法來處理這種問題，最後得出玩家內心真正的想法。
書中精彩的地方還有很多，作者對很多知識點都能夠用通俗易懂的例子進行輔助說明，看這樣的書確實是有一種樂此不疲的感覺。既然「人人都是產品經理」，那麼人人都
值得一看這本樂此不疲的書。
締造企鵝 產品經理是這樣煉成的札記 溝通郵件
1.小型專案主要角色有產品經理 開發工程師其對應職責為如下 對需求進行分析，產出需求文件 與開發溝通，安排時間 推動專案，明確里程碑 體驗產品和自測 2.溝通 建議團隊有成員的專屬id，暱稱讓大家更親和 產品經理要善於發現真正的需求，然後超出預期的滿足使用者 營銷方向的需要準確的找到合適的群體，如何...
產品經理是這樣煉成的
產品經理 product manager 又稱品牌經理 brand manager 是企業守門員 品牌 塑造者 更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品 從創意到上市，所有相關的研發 調研 生產 編預算 廣告 活動等等，都由產品經理掌 控。產品經理依據公司產品戰略...
產品經理是這樣煉成的
產品經理 product manager 又稱品牌經理 brand manager 是企業守門員 品牌 塑造者 更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品 從創意到上市，所有相關的研發 調研 生產 編預算 廣告 活動等等，都由產品經理掌 控。產品經理依據公司產品戰略...