締造企鵝產品經理是這樣煉成的札記溝通郵件

1.小型專案主要角色有產品經理、開發工程師其對應職責為如下

·對需求進行分析，產出需求文件

·與開發溝通，安排時間

·推動專案，明確里程碑

·體驗產品和自測

2.溝通：建議團隊有成員的專屬id，暱稱讓大家更親和

產品經理要善於發現真正的需求，然後超出預期的滿足使用者

營銷方向的需要準確的找到合適的群體，如何賣梳子給和尚

pdca

plan：明確任務目標，及時分解

do：盡快找到合適的方法，動手嘗試一下

check：驗證效率

action：全身心投入

3.郵件：如何使團隊成員經常使用郵件，近來，我們都經常使用手機，那麼讓我們成員每個人繫結企業郵箱到自己的手機中，是個很好的方法

寫郵件的順序

附件-主題-正文-收件人

注意點：

a.標題不為空

b.收件人和抄送人區分

c.做好分段

d.署名

e.郵件要有基本的禮節

f.提煉要點

g.多寫事實，少表感觸

h.工作總結可以寫少量語句到正文中

i.明確郵件的收件人

j.有提問，有解決方案

4.會哭的孩子有奶吃，多和領導溝通

5.產品經理要明白需求是什麼，不能因為主觀行為強加需求給開發人員

需求文件是聖火令，不需要有多華麗，只需要簡單實用，是需求的描述，保證可讀性、結構性、可擴充套件

需求文件確立後不能過多修改

6.在進行產品體驗時，把自己當做小白，讓使用者能夠輕易上手，不要輕易去更改使用者已經習慣的操作方式

盡量縮短迭代週期，如果想法不成熟，要盡快讓市場告訴你這個方案是否可行

7.產品經理需要強大的個人執行力

如果需要乙個會說話的機械人，最簡單的方法是什麼？

作為乙個團隊leader，現在的我每天的日常工作我已經能夠應付，那麼我將在什麼方面做出突破呢

在解決乙個問題的時候，最直接的方式就是最好的，比如把大象裝進冰箱裡，你怎麼辦

締造企鵝產品經理是這樣煉成的這本書與眾不同，作者不吝重墨地詳細地深入地說著產品經理的切實要求工作事項可能遇到的問題及解決方案。本書能幫助讀者詳細地了解產品經理這樣乙個角色，並知道產品經理的價值所在，從而辨別出自己是否真的適合產品經理這一角色。書中有幾點讓我印象深刻，現列舉如下一作者把...

產品經理 product manager 又稱品牌經理 brand manager 是企業守門員品牌塑造者更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發調研生產編預算廣告活動等等，都由產品經理掌控。產品經理依據公司產品戰略...

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