1. 業務與產品分層：將複雜的業務領域進行分層，細化管理，每個層次均面向市場，並和一定的組織相對應，這樣每個層面上都可以進行規劃、面向市場需求進行開發。
2. 技術與平台規劃：技術平台與技術要素發展是有路標的，公司要制訂技術路標，為公司未來技術進步指明方向，並且要設立相應的組織保證技術規劃。
3. 研發流程與專案管理：在公司建立了結構化的技術研發流程，專案團隊按照流程和專案管理方法進行研發，技術研發不是「混沌世界」的產物。
4. cbb管理：建立cbb管理組織和管理流程，在不同的產品中，通過技術共享達到提高研發效率。
5. 技術管理組織與績效管理：建立職能組織與跨部門的業務團隊進行技術管理和研發，如成立了預研部、技術管理部和技術管理團隊（tmt）、技術開發團隊等。
技術管理技能體系
背景 在整理彙總的過程中，作者並沒有找到乙個現成的體系將所學到的管理經驗很好地歸納到一起，於是決定採用乙個自底向上的過程，先是將所有知識打碎，然後重新歸類彙總。先是列舉出上近百種實踐或方法，然後將它們劃分成不同模組，並且思考這些模組之間的關係，最終建立乙個相對完整且自洽的體系。有了這個體系，我們就能...
安全管理體系
安全管理體系是指基於安全管理的一整套體系，體系包括硬體軟體方面。意義基於安全管理的一整套體系 分類軟體硬體 目的實現安全管理運營 目錄1基本定義 2關鍵要素 3最佳實踐 摺疊編輯本段基本定義 軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理 硬體包括安全投入，裝置，裝置技術，執行維護等等。構建安全管理體系...
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...