好的管理體系，會把矛盾置於人與體系之間，壞的管理體系則會把矛盾置於人與人之間。
這裡牽涉到管理體系的寬容程度。
是不簡單一句話。
如果想把矛盾置於人與體系之間，就好比法制的社會，與人治社會之對比。
對於公司來說，中國的大部分公司還是人治的。
從集團論角度，人治公司，只能有乙個集團，只能有乙個強權。
這樣的體系，一定不能讓底層的員工以善相對，需要讓員工與員工鬥。否則，就會形成其它集團。
讓員工們覺得，自己的工資，來自於領導的施捨。而沒有注意到，自己才是公司的主人這一事實。
比如，kpi，的本質作用，是讓員工與員工鬥。而不是有什麼管理目的，什麼團結，什麼團隊，那個意思，和你理解的那個意思是正好相反的。團隊是他的團隊，團結是他的團結。
而在法制的國家，由於法律有明確的條文，明確的審判流程，比如美*--國，法官只是乙個主持人，具體由審判團來決定。
在技術管理方面，判斷乙個公司，是否是寬容型的現代公司，標準就是看是否存在總工程師。
存在總工程師的公司，一定是人治的。
這樣的公司，不可能建立體系，因為有了體系，就不需要總工了。
所以，我們常說，中國人喜歡說，不積跬步，無以至千里。
但真實情況是，你的起點就決定你的終點——因為你設定了總工，所以以總工為首的強力集團，根本不會同意建立：開放的系統平台，潛規則治理，**容得下明規則？
結局是注定的，這樣的公司，不可能走到光明的未來。
同樣，這樣的人治公司，不論是專案經理、市場經理、需求經理，都是**者。
無一例外。
領導何其多，幹活的何其少。
但幹活的，對著領導罵，他們也得受著，因為能幹活的都跑光了。
最後領導就是一群笑話，沒人把他們放在眼裡。
所以說，害人者，必害己。不寬容者，必然自己也變成被不寬容的物件。
製造潛規則的人，原想是對己有利，對他人不利；但請記住，潛規則，也是規則，你會利用漏洞，別人也會。有個國家，乙個發明的憲法，其它人可以有權力認定乙個人，站在人民對面，不再受憲法保護；誰能想到，有一天，他也被開除出憲法呢？
正確的做法是，
所有的規則，明文化，廣而告知，並且，系統級的介面，都錄入系統級平台，以版本來聯調，就象f-35的開發那樣，每個人，只需要關注自己那一塊就可以了。沒有總工來指導你，因為根本沒有總工，沒有乙個人能理解如此複雜的系統。
然後整個虛擬的整合平台，在晚上，會持續整合，然後自動進行虛擬測試。
第二天，每個人拿到報告，就知道自己有什麼需要改進之處。
所以，f-35可以一次上天。
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