管理好某個單獨專案相對容易，但要使企業內所有的專案都受控，能按照專案策劃交付專案成果，解決國內工程專案質量管理普遍現狀中提到的諸多問題，企業必須建立一套適合自己的成熟專案管理體系。
國內監理體系側重「四控」、「兩管」和「一協調」。「四控」指投資控制、進度控制、質量控制、安全控制；「兩管」指資訊管理和合同管理；「一協調」指協調有關單位之間的工作關係。
美國專案管理協會pmi在pmp中總結了專案管理的「五大管理過程」和「十大知識領域」，建立了較為完善的單專案管理知識體系。
但完全生搬硬套pmp的理論或其它專案管理理論不見得能做好專案管理。只有把相關理論和專案工作實踐經驗結合起來，並融入自身專案管理的技術和訣竅，才能建立成熟的專案管理體系，才能管理好每個專案。
一般而言，成熟的專案管理體系包括以下幾個部分：
原文見：aceact.com
PMI專案管理體系總結
美國pmi管理分以下幾個層次 專案管理 專案集管理 專案組合管理 以及組織級專案管理和敏捷管理。專案管理是核心基礎。專案集合是為乙個共同戰略目標而執行的相關專案的集合。專案組合是為乙個共同戰略目標而執行的所有專案的組合。組織級專案管理是為了乙個共同戰略目標而執行的專案以及職能運營工作的組合。敏捷專案...
安全管理體系
安全管理體系是指基於安全管理的一整套體系，體系包括硬體軟體方面。意義基於安全管理的一整套體系 分類軟體硬體 目的實現安全管理運營 目錄1基本定義 2關鍵要素 3最佳實踐 摺疊編輯本段基本定義 軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理 硬體包括安全投入，裝置，裝置技術，執行維護等等。構建安全管理體系...
比較論之 好的管理體系與壞的管理體系
好的管理體系，會把矛盾置於人與體系之間，壞的管理體系則會把矛盾置於人與人之間。這裡牽涉到管理體系的寬容程度。是不簡單一句話。如果想把矛盾置於人與體系之間，就好比法制的社會，與人治社會之對比。對於公司來說，中國的大部分公司還是人治的。從集團論角度，人治公司，只能有乙個集團，只能有乙個強權。這樣的體系，...