美國pmi管理分以下幾個層次：專案管理、專案集管理、專案組合管理、以及組織級專案管理和敏捷管理。
專案管理是核心基礎。
專案集合是為乙個共同戰略目標而執行的相關專案的集合。
專案組合是為乙個共同戰略目標而執行的所有專案的組合。
組織級專案管理是為了乙個共同戰略目標而執行的專案以及職能運營工作的組合。
敏捷專案管理是針對高度不確定性的迭代、增量型專案。更多的是一種思想。
專案（集合、組合）管理和組織級專案管理基本上主要是圍繞著兩方面展開：績效考核和工作執行。
績效考核主要包括：戰略執行的一致性、效益管理、干係人管理、治理能力管理以及生命週期管理這幾個方面。
工作執行基本是按戴明環進行：計畫、執行、檢查、總結。
專案管理細分又分為治理和管理兩個層次。
治理主要是制定和管控制度、流程等上層工作。管理主要是依據治理制定的制度、流程來進行的下層執行工作。
由此，我認為專案管理最完美的工作藝術應該是：專案工作流程化、工作內容**化以及工作結果的量化。
但專案的獨特性告訴我們，每乙個專案都是具有獨自的特點的，並不能僵硬的使用工作**，而應該根據專案特點進行專案管理工作的剪裁。
專案的特點是或者在進行專案計畫時，應按三個維度進行考量：管理標準、組織過程資產以及事業環境因素（這兩者可能統稱為組織文化應該也可以吧）。
另外乙個不可獲取的因素是人的個性。溝通是雙向的，每個人都有自己的特點。我們不可能控制每個人，這就是溝通最大的難點。但溝通中，「我」卻是乙個我們自己能控制的不變數。我在溝通中的原則就是：尊重。但尊重並不是偏向與老好人，而是哪怕是懲罰的動作也應該有尊重的意味。
敏捷管理中，我比較喜歡僕人式領導這個概念，這就包含了尊重的一些意味。通才型人才可能就是管理的乙個特性吧。我個人比較喜歡敏捷管理中站會的形式和看板、評審的方式。
成熟的專案管理體系
管理好某個單獨專案相對容易，但要使企業內所有的專案都受控，能按照專案策劃交付專案成果，解決國內工程專案質量管理普遍現狀中提到的諸多問題，企業必須建立一套適合自己的成熟專案管理體系。國內監理體系側重 四控 兩管 和 一協調 四控 指投資控制 進度控制 質量控制 安全控制 兩管 指資訊管理和合同管理 一...
安全管理體系
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ISO檔案管理體系
質量體系檔案包括 一階檔案 質量手冊 二階檔案 程式檔案 檔案控制程式 記錄控制程式 不合格品控制程式 內部審核控制程式 糾正錯控制程式 預防措施控制程式 三階檔案 作業指導書 規範 外來檔案等 四階檔案 表單 記錄等。iso9000有幾個主要的特性，概括起來就是 1個精髓和1個中心 2個基本點 3...