技術&管理
&做人&行業
每天晚上，請你問自己這些問題：1，
今天我是否克服了技術上新的困難？2，
今天我是否多讀了一些新書？3，
今天我是否就某方面的問題與人進行了交流？4，
今天我是否多認識了乙個新同事或新朋友並準備與他們保持聯絡？5，
今天我是否更多的接觸到身處的行業需求，現狀，和發展？
精通技術
精通技術是技術人員的根本要求，也是技術人員人生發展的必經之路，只有首先精確掌握一門技術，才能觸類旁通的掌握其他技術。精通技術不僅僅是為了精通技術，而是為了觸類旁通，為了掌握精通技術的學習方法，研究方法，體會身處技術頂點的感受和境界，這樣，下一次準備或需要進入另乙個領域時，才會有明確的目標。
為了精通技術，就要有以工作為樂的精神。不主張過於頻繁的換工作（常常被認為是不熱愛工作，不適應環境，或者不忠誠的表現）。以工作為樂，才會投入更多的精力和時間，才能夠飛快成長，成為該方面的能手。以工作為樂，是朝著技術高峰闊步邁進的享受過程。
如果僅僅的是以工作為樂，僅僅號稱自己喜歡工作，而沒有
「朝著技術高峰闊步邁進
」，則是一種浪費。要做工作和生活的有心人，才不會迷信技術，才會避免驕傲，才不會在達到某個水平以後停步不前。不僅要做有心人，還要學會研究。研究該門技術的發展方向，該門技術最好的學習方法，在該門技術上取得突出成就的道路，和激勵自己沿著正確的方向前進的訣竅。做好了這些問題的研究，就會在以工作為樂的境界中做出超凡的成績。
總之，1
，反對不認真對待技術。2，
反對不熱愛工作，一心旁鶩。3，
做生活和工作的有心人。
懂得管理
懂得管理，既要學會管理，也要學會配合管理。那些對所有人和所有事情都吹毛求疵的人是不適應社會的，也是不容易成功的。懂得管理，既要學會管理工程（進度，過程，資源，需求分析，客戶交流），又要學會管理人。要重視團隊建設，重視團隊的合作，重視團隊的文化建設，重視團隊的凝聚力，重視管理者的個人感染力。
在使用者不能提出明確的需求的情況下，要綜合經驗，替使用者提出明確的需求。
符合標準的過程控制，方**的實際應用可以引導工程有乙個可期望的好結果。否則就是運氣的功勞。
資源的合理配置，建設乙個每個人舒適工作的環境，不要讓你的組員不得不總是把精力放在環境建設等問題上，是讓人做出更大成績的捷徑。
與人暢快交流的能力，成為軟體人員必備的素質之一。懂得行業的知識就從這裡開始。
那些單純學過管理的人，無論進入那乙個行業，都需要不斷的迅速的學習一些關於該行業的專門知識，至少是名詞術語，基本原理，關鍵技術，主要應用。這樣的了解初步管理知識的人，一定不要對技術人員指手畫腳，否則一定得不到應有的認同，反之，如果他們從過程本身的流程或者方**等方面提出建議，就可以更好的體現自己的價值。
進入行業
軟體工作，離不開行業
,尤其是應用軟體。乙個僅僅懂得實現技術的人，是不夠的。所以一定要拓展你的知識，對你所處在的行業有乙個更全面，更準確，更實質性的了解。
軟體人員看到需求分析，常常想到如何去實現它，而不會認真的去研究這份需求，站在使用者的角度上來做更多的工作，這是值得軟體人才所注意的。
研究你所在的行業，也需要有一種系統的方法。了解其中的關鍵點是進入這個行業的捷徑。了解觸及該行業更多方面的關鍵點，是掌握這個行業的必經之路。對該行業做系統的總結分析，是深入該行業的目的。初步的研究成果經過更多的提煉和交流，就會成為金子般的智慧型。
以下是幾點建議：
從點滴做起。先做好那些你力所能及的工作。標準化你的行業。你所處的行業雖然確定，但是每一家公司的需求各不相同。掌握他們做事情的流程，可以幫助你做好標準化。同時學習那些該行業的標準，以使用者的標準為標準，更加深刻的理解標準，是代替使用者做好標準化的方法。
掌握核心技術。任何行業都有核心技術。掌握某一項核心技術，就可以讓你進入這個行業並在其中生存，反之僅僅淺嘗輒止，就會讓你遭遇失敗，抱怨不公。
影響你職業發展的幾項能力1，
研究問題的能力2，
影響他人的能力3，
個人履歷
請相信以下觀念
1，教育不是萬能的。希望學校或者任何乙個教育機構為你準備所有的知識，能力，水平，是不可能的。最好的大學是自己和無字書。2，
成長在工作中。工作中的表現和積累才是人生騰飛的實際動力。
從今天起，請做好1，
培養你自己更廣泛的興趣，並堅持你的人生目標2，
鍛鍊你的演講能力3，
多認識朋友，以他們為榮4，
培養你的遠見卓識
技術 管理 做人 行業 程式設計師的職業生涯
每天晚上，請你問自己這些問題 1，今天我是否克服了技術上新的困難？2，今天我是否多讀了一些新書？3，今天我是否就某方面的問題與人進行了交流？4，今天我是否多認識了乙個新同事或新朋友並準備與他們保持聯絡？5，今天我是否更多的接觸到身處的行業需求，現狀，和發展？精通技術 精通技術是技術人員的根本要求，也...
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
技術管理 開篇
在我們工作3 5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。我想成為乙個怎樣的人?我想要乙個怎樣的團隊？每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一...