讀者中可能有現在就從事產品研發管理的, 還有一些是技術工作做
得比較出色, 被領導直接提拔做管理工作的。管理工作意味著從自我管
理到管理他人的思維轉變。中間肯定會碰到大大小小各種各樣的問題和
苦惱。面對這些問題，有的人選擇死扛悶聲自己解決，效果當然不會太理
想，有的人會和領導溝通這些問題以獲得指導，但這種指導基本都是針
對具體的問題，不成體系，沒有脈絡，還有的人會選擇自己讀書，這種
方式比較慢，需要管理者下大力氣去琢磨領悟總結並實際運用書中的知
識。
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
技術管理 開篇
在我們工作3 5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。我想成為乙個怎樣的人?我想要乙個怎樣的團隊？每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一...
技術管理之道
一年管理成富翁，十年技術一場空！你沉迷於技術不能自拔，幻想成為一名受人尊敬的架構師，但你發現時間 精力越來越不夠！你身體透支，做著 crud，感覺自己沒有技術成長！開啟你的小圈子，你猶如井底之蛙。你時常焦慮，你時常說要努力！然而並沒有什麼卵用，你最終活成了乙個屌絲。不破不立，從今天開始，走上技術管理...