掙值分析法又稱偏差分析法,是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法.掙值法的優點是能同時判斷專案預算和進度計畫的執**況,以預算和費用來衡量工程的進度.
掙值法的三個基本引數
1.計畫工作量的預算費用(bcws---budgeted cost for work scheduled),也稱pv(計畫成本),
2.已完成工作量的實際費用(acwp---actual cost for work performed),也稱ac(實際成本)
3.已完工作量的預算成本(bcwp---budgeted cost for work performed),也稱ev(掙值earned value).
掙值分析法的四個評價指標
1.進度偏差(schedule variance--sv)
sv=bcwp-bcws（ev-pv）
（bcwp ：完成工作預算成本；bcws 計畫工作預算成本）
當sv為正值時,表示進度提前
當sv為負值時,表示進度延期
2.費用偏差(cost variance--cv)
cv=bcwp-acwp(ev-ac)
（acwp 已完成工作實際成本）
當cv為正值時,表示實際消耗人工(費用)低於預算值,即有節餘或效率高.
當cv為負值時,表示執行效果不佳,即實際消耗人工(或費用)超過預算值即超支.
當cv等於零,表示實際消耗人工(或費用)等於預算值.
3.費用執行指標(cost performed index-cpi)
cpi=bcwp/acwp(ev/ac)
當cpi>1,表示低於預算,即實際費用低於預算費用
當cpi<1,表示超出預算,即實際費用高於預算費用
當cpi=1,表示實際費用與預算費用整合吻合
4.進度執行指標(schedul performed index---spi)
spi=bcwp/bcws(ev/pv)
當spi>1,表示進度提起,即實際進度比計畫進度快
當spi<1,表示進度延誤,即實際進度比計畫進度慢
當spi=1,表示實際進度等於計畫進度.
4. 簡單舉例
乙個外地客戶現場開發的專案，專案成員10人，開發期間估計為30天。
預算評價每人日成本： 住宿＋餐飲 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。
預算每日成本 5000，總預算為 150000 。
到第10天，做一次專案狀態評估：
實際上只完成了應該在第8天完成的工作，總共花費了 45000。
分析：bcws = 50000
bcwp = 40000
acwp = 45000
sv = -10000
cv = - 5000
結論： 該專案延期，並且超支了。
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