掙值管理是專案管理的一種方法，主要用於專案成本和進度的監控
掙值分析的三個基本引數包括：
計畫值（pv）
實際成本（ac）
掙值（ev）
四個評價指標包括：
進度偏差（sv）
成本偏差（cv）
成本執行指標（cpi）
進度執行指標（spi）
1、計畫值(pv，plan value)，又叫計畫工作量的預算費用(bcws，budgeted cost for work scheduled )。是指專案實施過程中某階段計畫要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
pv=bcws=計畫工作量計畫單價
pv主要反映進度計畫應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（ac，actual cost），又叫已完成工作量的實際費用（acwp，actual cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映專案執行的實際消耗指標。計算公式是：
ac=acwp=已完成工作量實際單價
3、掙值（ev，earned value），又叫已完成工作量的預算成本（bcwp，budgeted cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
ev=bcwp=已完成工作量*計畫單價
掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（sv）、成本偏差（cv）、成本執行指標（cpi）和進度執行指標（spi）：
1、進度偏差（sv，schedule variance）sv是指檢查日期ev和pv之間的差異：
sv=ev-pv=bcwp-bcws
當sv為正值時，表示進度提前；
當sv等於零時，表示實際與計畫相符。
當sv為負值時，表示進度延誤。
2、成本偏差（cv，cost variance）。cv是指檢查期間ev和ac之間的差異：
cv=ev-ac=bcwp-acwp
當cv為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結餘或效率高；
當cv等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等於預算值；
當cv為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
3、成本執行指標（cpi，cost performed index）。指專案掙值與實際費用之比（或工時值之比）：
cpi=ev/ac=bcwp/acwp
當cpi>1時，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；
當cpi=1時，表示實際費用與預算費用吻合；
當cpi<1時，表示超出預算，即實際費用高於預算費用；
4、進度績效指標（schedule performed index）。指專案掙值與計畫值之比：
spi=ev/pv=bcwp/bcws
當spi>1時，表示進度超前
當spi=1時，表示實際進度與計畫進度相同
當spi<1時，表示進度延誤
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