老闆給無痕100w，要求10個月完成乙個專案。在專案進行到第4個月末時，老闆要檢查專案績效。
無痕馬上進行了檢查，發現只完成了30%的工作。已經花費了60w。無痕進行掙值分析後，向老闆報告。
預算成本：bac=100
計畫值：pv=100*40%=40
實際花費：ac=60
掙值：ev=100*30%=30
成本偏差：cv=60-30=30
成本績效指數：cpi=ev/ac=30/60=0.5
進度偏差：sv=40-30=10
進度績效指數：spi=ev/pv=30/40=0.75
完工尚需估算etc（典型：一錯再錯，執迷不悟）：etc=(bac-ev)/cpi=(100-30)/0.5=140
完工尚需估算etc'（非典型：悔改，爭取按計畫完成）：etc'=bac-ev=100-30=70
完工估算eac（按典型etc計算）：eac=ac+etc=60+140=200
完工偏差vac（按典型etc計算）：vac=bac-eac=-100
按計畫完工尚需績效指數tcpi（按典型etc計算）：tcpi=(bac-ev)/(bac-ac)=70/40=1.75
成本管理 掙值管理
pv planned value 計畫值 應該完成多少工作ev earned value 掙值 完成了多少預算工作 ac actual cost 實際成本 完成工作的實際成本是多少sv schedule variance 進度偏差 ev pvcv cost variance 成本偏差 ev accp...
PMP 掙值分析
掙值分析 eva 將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。pv plan value 計畫價值 官方釋義 為計畫工作分配的經批准的預算，它是為完成某活動或工作分解結構 wbs 組成部分而準備的乙份經批准的預算，不包括管理儲備。通俗理解 應該完成多少工作？按照計畫截止目前應該花費的預算 ac ac...
專案管理 掙值分析 總結
掙值分析 掙值管理 是 將範圍 精度 成本整合起來進而客觀測量專案績效的一種方法。能 清晰且客觀的反應專案現狀，並 專案的未來，被譽為 亮燈管理 遵循了一跳最基本的原則 事物過去的執行模式和趨勢是 其未來最好的風向標。基礎概念 pv 當前計畫工作量的 預算價值。ev 當前實際工作量的預算價值。ac ...