兩年前買的一本軟體專案管理看完後就扔在櫃子裡，最近又拿來起來，結合目前自己帶的團隊中的一些情況，頗有感觸，於是決定寫點東西。
有些專案負責人經常抱怨專案的進度無法控制，專案各階段schedule無法設定，即使設定了專案也無法按既定目標來走。在我看來，這些都有其罪惡的根源，問題的關鍵是專案進度計畫沒有做好。
專案進度計畫是軟體開發過程的心臟，計畫必須做到以下三點：
經過充分考慮
得到參與者的承諾
緊張而可完成的
只有被很好確定的事情，才能提交進度計畫，根據具體的情況可以制定最初的專案進度計畫和最終的專案進度計畫。
為了更好的制定專案進度計畫，專案負責人或專案組高層必須將軟體專案開發細分為各個活動細項，然後再評估每個活動細項週期：
使用工作細目分類結構
使用歷史資料（根據以往的開發經驗）
包括意外事故緩衝時間
關鍵路徑不宜過多，不能超過專案活動的20%
在這裡我要特別提一下如何計畫事故緩衝時間，緩衝時間包括：
加班、輪班或臨時病假等緩衝
節假日緩衝
人員離職的事故緩衝
專案負責人在做專案進度計畫時要把緩衝時間分攤到專案的所有活動中，另外把一些重要活動的完成時間排到週末也是一種較好的方法，有事故發生還可以利用週末時間來補（當然這是無奈之舉，事實證明確實有效
專案進度計畫必須包括：
里程碑
活動責任矩陣
專案檢查表
當計畫必須改變時，原則：
當計畫日期改變，必須保留原有日期
有改正的機會就不要改變計畫
限制修改專案進度計畫時間
最後專案進度計畫必須是富有挑戰性但卻是可達成的，專案領導對其負有最大責任，計畫一旦承諾，專案成員必須與之共度。
專案管理（一） 專案管理框架
1 什麼是專案 有開始 有結束 有目標的事情是專案，它具有臨時性 2 什麼是專案管理 運用五大過程組 啟動 規劃 執行 監控 收尾 的知識，去管理涉及到的專案知識領域 如 進度 質量 範圍等等 1 產品生命週期 設計 開發 專案實施 建立商業價值 有形 無形 2 專案生命週期 為完成專案展開的一些列...
專案管理學習筆記之一 專案管理綜述
三位管理學大師的三段話 1.在當今社會，一切都是專案，一切也將成為專案。美國專案管理協會主席保羅 2.專案管理將站在21世紀管理舞台的 21世紀將進入專案管理時代 管理學大師 tom peters 3.在應付全球化的市場活動中，有兩個管理將起到關鍵的作用。第乙個是戰略管理 第二個管理是專案管理。戰略...
PMP 一 專案管理框架
系列文章全部集合 pmp pmbok第六版專案管理5大過程組10大知識領域知識點彙總 目錄 專案的定義 專案的特性 專案和運營 專案管理最終要達成 新核心的三重約束 專案目標各維度順序 專案集合專案組合的區別 指南的關鍵組成部分 專案和開發生命週期 專案管理的5大過程組合49個過程 專案管理商業檔案...