一、定義：削弱負面風險，增強正面風險，將風險敞口保持在可接受的範圍，擴大專案實現的概率
突發性風險：未知風險，發生後才能處理，關聯管理儲備或靈活的過程
二、過程：
工具：輸入：
工具：資料分析：根本原因分析（查到根本原因並做預防）；假設條件和制約因素分析（條件在專案中的有效性）；swot分析（針對優勢、劣勢、機會和威脅分析；內外部、積極消極兩個層面分析）；檔案分析
人際/團隊：引導
提示清單：預設清單，協助專案團隊形成想法；通過戰略框架製作
會議：風險研討會
產出：漸進明細
實施定性風險分析：
層級圖：三維（氣泡圖）關鍵字：兩個以上引數
會議：風險研討會，確認風險責任人
產出：實施定量風險分析：
資料分析：
敏感性分析：龍捲圖模式：最大潛在影響
決策樹分析（emv）：最佳方案分析決策
產出：規劃風險應對：
應急應對策略：彈回計畫：備份計畫
應急計畫（彈回計畫）：有徵兆、預警，未出現
應對計畫：次生風險（通過應對的風險計畫後，產生的新風險）
工具：機會應對策略：
應急應對策略：特定事件專門設計，此處確認風險會發生並存在充分預警訊號，里程碑（有徵兆的）
整體專案風險應對策略：威脅和機會的方式結合
開拓：與規避相反，顯著的正面影響，超出專案風險臨界值
轉移或分享：結合第三方處理
減輕或提高：優化實現專案目標的可能（範圍修改、優先順序、配置、延期等）
接受：無法針對整體專案風險採取主動的應對策略時，默默接受
資料分析：備選方案分析和成本收益分析
決策：多標準決策
產出觀察清單：風險登記冊副本（中、小風險；未來遠期的風險）；與風險登記冊切換
風險報告、假設日誌、成本**及進度計畫
實施風險應對：對成本、進度或專案管理計畫出現影響，需要提出變更
監督風險：獲取新出現、正變化和已過時的風險及機會資訊
審計（cisa）：事後審查風險應對的有效性；評估風險管理過程的有效性；由專案經理確保按專案風險管理計畫規定的頻率執行
會議：風險再評估：第五版（會議：第六版）:識別新風險，刪除老風險
發現問題：未發生則從識別開始執行
權變（workaround）：已發生的不利風險應對；事先未安排
發生的風險：存在風險登記冊中->①應對方案②應急方案③變更；不存在風險登記冊中->①權變②變更
應急儲備：風險登記冊中包含的定量分析由來
管理儲備：風險登記冊中不包含由來
一、定義：削弱負面風險，增強正面風險，將風險敞口保持在可接受的範圍，擴大專案實現的概率
突發性風險：未知風險，發生後才能處理，關聯管理儲備或靈活的過程
二、過程：
工具：輸入：
工具：資料分析：根本原因分析（查到根本原因並做預防）；假設條件和制約因素分析（條件在專案中的有效性）；swot分析（針對優勢、劣勢、機會和威脅分析；內外部、積極消極兩個層面分析）；檔案分析
人際/團隊：引導
提示清單：預設清單，協助專案團隊形成想法；通過戰略框架製作
會議：風險研討會
產出：漸進明細
實施定性風險分析：
層級圖：三維（氣泡圖）關鍵字：兩個以上引數
會議：風險研討會，確認風險責任人
產出：實施定量風險分析：
資料分析：
敏感性分析：龍捲圖模式：最大潛在影響
決策樹分析（emv）：最佳方案分析決策
產出：規劃風險應對：
應急應對策略：彈回計畫：備份計畫
應急計畫（彈回計畫）：有徵兆、預警，未出現
應對計畫：次生風險（通過應對的風險計畫後，產生的新風險）
工具：機會應對策略：
應急應對策略：特定事件專門設計，此處確認風險會發生並存在充分預警訊號，里程碑（有徵兆的）
整體專案風險應對策略：威脅和機會的方式結合
開拓：與規避相反，顯著的正面影響，超出專案風險臨界值
轉移或分享：結合第三方處理
減輕或提高：優化實現專案目標的可能（範圍修改、優先順序、配置、延期等）
接受：無法針對整體專案風險採取主動的應對策略時，默默接受
資料分析：備選方案分析和成本收益分析
決策：多標準決策
產出觀察清單：風險登記冊副本（中、小風險；未來遠期的風險）；與風險登記冊切換
風險報告、假設日誌、成本**及進度計畫
實施風險應對：對成本、進度或專案管理計畫出現影響，需要提出變更
監督風險：獲取新出現、正變化和已過時的風險及機會資訊
審計（cisa）：事後審查風險應對的有效性；評估風險管理過程的有效性；由專案經理確保按專案風險管理計畫規定的頻率執行
會議：風險再評估：第五版（會議：第六版）:識別新風險，刪除老風險
發現問題：未發生則從識別開始執行
權變（workaround）：已發生的不利風險應對；事先未安排
發生的風險：存在風險登記冊中->①應對方案②應急方案③變更；不存在風險登記冊中->①權變②變更
應急儲備：風險登記冊中包含的定量分析由來
管理儲備：風險登記冊中不包含由來
PMP專案管理 專案風險管理（7）
專案風險管理包括規劃風險管理 識別風險 實施風險分析 規劃風險應對和控制風險 等各個過程。專案風險管理的目標在於提高專案中積極事件的概率和影響，降低專案中消極 事件的概率和影響。7.1 規劃風險管理 定義如何實施專案風險管理活動的過程。7.2 識別風險 判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。7...
專案管理 專案風險管理
許多專案失敗的原因往往是由於專案過於龐大難以把控，運用了不太熟悉的新技術，缺乏詳盡的專案計畫，缺乏使用者的參與，管理人員粗心大意，員工缺乏足夠的開發經驗，劇烈的商業變化等諸多專案風險存在。這就專案經理在專案開展中進行風險評估和風險控制，對專案進行全面的風險管理。專案風險管理劃分為風險評估和風險控制，...
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...