專案風險管理包括風險管理規劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險監控等各個過程。其目標在於提高專案積極事件的概率和影響
規劃風險管理：定義如何實施專案風險管理活動的過程。
識別風險：判斷哪些風險會影響專案並記錄其特徵的過程
實施定性風險分析：評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程。
實施定量風險分析：就已識別風險對專案整體目標的影響進行定量分析的過程。
規劃風險應對：針對專案目標，制定提高機會，降低威脅的方案和措施的過程。
監控風險
專案風險源於任何專案都存在的不確定性。
PMP專案管理知識體系 第十一章 專案風險管理
一 分類 已知 已知 已知 未知 未知 未知。二 三要素 起因 條件 事件。三 風險管理的目的 增加積極事件和降低消極事件發生的概率和影響。四 風險管理步驟 風險識別 風險評估 分析 風險策略 應對 風險控制 監控 五 實現過程 規劃過程組 規劃風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析...
第十一章 故障管理
可以通過事務程式本身發現的事務內部故障。對策 通過將事務回滾，撤銷對其資料庫的修改，從而使資料庫回到一致的狀態。不能由事務程式處理的，如運算溢位故障 併發事務死鎖故障 違反了某些完整性限制而導致的故障等。對策 通過將事務回滾，撤銷對其資料庫的修改，從而使資料庫回到一致的狀態。又稱軟故障，是指資料庫在...
第十一章，日誌管理
一，簡介 rsyslog 系統日誌管理 關心問題 哪類程式 產生的什麼日誌 放到什麼地方 logrotate日誌輪 將大量的日誌，分割管理，刪除舊日誌。二，任務一 1，處理日誌的程序 第一類 rsyslogd 系統專職日誌程式。處理絕大部分日誌記錄，系統操作有關的資訊，如登入資訊，程式啟動關閉資訊，...