中西方專案管理思維差異

1.中國文化中儒家道家文化佔重要地位，體現的思維模式如下：

（1）整體和諧與柔性，著重協調周圍關係，柔性管理思想成為中國統管理文化的重要思想。

（2）古老的《易經》指出「道無常居，易變不息」。這種文化使中國人在工作中的思維演變為「變通」。

（3）中國傳統文化注重讓人們更有歸屬感、人文關懷更加濃重，處理複雜問題時更有利於發揮集體智慧型等。即存在，「人們注重整體協調，注重決策者的意思表示，注重平衡各相關方爭議」的特點。

西方文化的核心是理性和科學，相對看重人的表達與邏輯表述，以規範、標準等處理事物，其體現的思維模式如下：

（1）人們思考問題時探索問題本質、原理，並注意形成理論化的結論。具體到管理實踐中即容易讓管理過程標準化、模式化，體現的是直線型思維。

（2）人們思考問題時往往過於理性，這容易使人處理問題時少摻雜個人情感，即「沒有人情味」。如西方經濟學的假設，「合乎理性的經濟人」。

（3）西方文化的特點使人們更加注重標準化、規範化。但人們往往過分看重自己的利益，而忽視集體利益，從而易忽視集體智慧型，不利於處理多維複雜問題。

2.思維流程的比較

（1）西方人是直線型、邏輯型思維，而我們中國人是螺旋型、形象型思維，這是最本質的不同。這樣的思維方式，讓西方人更適合以標準化進行專案管理，而不善變通;中國人更擅長整體性的專案管理把控，並且善於在工作中變通。

（2）西方人認為個體及工作流程和標準非常重要，並且重視工作標準完成情況的評價;中國人認為整體利益至上，更注重集體、決策者期望的達成，而工作標準是乙個工具。

（3）西方專案管理者以專案工作標準為目標，易忽視專案整體利益;中國專案管理者以整體利益為中心，以集體期望為目標。

（4）西方人的直線型思維，使其在專案管理中缺乏複雜維度事項的平衡能力;中國人的螺旋式思維使其在處理複雜維度事項時具有優勢。

3.普遍的專案管理模式

中國人在專案管理過程中具有其獨特的特點，如：處理專案管理過程中遇到的問題時善於變通;處理問題時往往考慮多方因素，將有關要素融合在一起，以各方利益平衡的預期為主;處理問題時以講究道理、對錯，並考慮各方情緒。

西方現在的專案管理模式，以模式化、標準化、流程化、制度化、規範化為根本途徑。在類似上述模式應用於工程專案管理工作時，要求將各階段的工作量化或者流程化，以便考核，不允許工作標準、工作流程有大的變動餘地，專案管理者一般只需依據量化指標、工作流程執行相應工作要求或者工作流程步驟即可。