隨著我國進一步深化改革，各行各業都在轉型公升級。作為引入變革的手段，「專案」和
「專案管理
」越來越被大家所接受和認可，對專案管理專業人士的需求缺口也在不斷擴大。隨著越來越多的工作以專案化的方式進行，人們遇到的疑惑和困難也越來越多：
客戶的需求為什麼總變？
兄弟部門為什麼不配合？
客戶為什麼遲遲不驗收？
專案組加班加點，領導和客戶為什麼還不滿意？
根據我國當前的行業特點，在擔任專案管理崗位之前，大多數人從事的都是技術崗位的工作，導致在崗位轉變後，人們還習慣用技術思維來對待專案管理工作。本次講座將主要以幫助受眾建立專案管理的結構化思維為主，輔以若干實用的管理模板，使受眾順利融入專案管理的工作中，修煉在專案工作中的結構化思維與格局。
講座大綱：
如何從技術走向管理
it專案管理結構化思維格局總覽
結構化思維如何運用到實際專案中
實用it專案管理模版應用全面解析
剖開現象看本質，尋找「產出」到「收益」的最佳路徑9月
23日地點：武漢
長航大酒店
路線：武漢市江岸區惠濟路15號
(長航總醫院旁邊
)
技術人員如何看待新技術？
最近參加了新平台專案的技術評審，看到專案組演示iphone上的客戶端版本，看上去還很炫的樣子。做得挺好的，技術人員也是新招的乙個高手。說實話，作為技術人員出生的我，對於新興的技術，只能遠觀，而不可以褻玩焉，真是有點不是滋味。為什麼我沒有成為這方面的專家？為什麼別人可以，我卻不可以？就感覺是乙個武林人...
如何實現從技術人員到專案經理的轉變
如何實現從技術人員到專案經理的轉變 這不是乙個什麼新鮮話題，但是卻是乙個永遠存在 永遠值得研究與 的問題。結合前輩們的觀點，談談我的看法。幾年前考取了軟體專案管理師，也通過了單位的專案經理資質考試，同時單位也明確指出以後專案經理要搞競聘制，不再由領導直接指定。當時想著，我們組專案很少，又有資歷比較老...
技術人員如何創業01
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