隨著軟體應用的普及，企業對軟體也越來越重視，不斷的要求採用軟體提高效率，提公升技能增強企業競爭力。隨著客戶的增多，軟體企業這時需要面對更多的客戶，處 理共性和個性問題。如何保證低成本、高質量、快速上市等要求就成為了企業競爭力的主要表現之一。
面對當今日新月異的市場及客戶需求，不斷縮短的產品生命週期，你是否依舊習慣於傳統的研發管理模式和專案管理方法？
活動收益：
適合人群：
有想法的網際網路從業者報名方式：
北京：
上海：
深圳：
產品思維學習 五 產品敏捷開發和專案管理
一般產品人員進行過需求採集，分析，篩選後就會進行產品的設計。在產品設計的過程中會產生prd product requirement document 產品需求文件 如果是新產品或者在大公司一般還會有brd business requirement document 商業需求文件 和mrd marke...
敏捷開發產品管理系列之四 新產品研發
本文是敏捷開發產品管理系列的第一篇。序言及設立迭代目標，產品版本規劃，產品使用者群規劃，新產品研發，預估會議，product servant，product owner團隊，產品線管理 這裡所指的新產品研發，不是指自己企業的新產品，而是特指那種在行業中初創，前途不明，尚需市場檢驗的新產品。敏捷開發可...
敏捷開發產品管理系列之五 預估會議
本文是敏捷開發產品管理系列的第五篇。序言及設立迭代目標，產品版本規劃，產品使用者群規劃，新產品研發，預估會議，product servant，product owner團隊，產品線管理 粗估會議是乙個較少使用的敏捷實踐，但其作用還是很明顯的。scrum裡邊，有兩個關於需求的比較頭疼的問題。乙個是po...