配置管理的活動主要有制定配置管理計畫、配置標識、變更管理和配置控制、配置狀態說明、配置審核，以及進行版本控制和發行管理。
（1）制定配置管理計畫。在專案規劃階段，專案管理團隊首先要制定整個專案的開發計畫，它是整個專案研發工作的基礎。配置管理計畫是專案管理計畫的一部分，通常要涉及到該專案對配置管理的要求，實施配置管理的責任人、責任組織及其職責，開展的配置管理活動、方法和工具等。
（2）配置標識。配置標識是配置管理的基礎性工作，是進行配置管理的前提。配置標識是確定哪些內容應該進入配置管理形成配置項，並確定配置項如何命名，用哪些資訊來描述該配置項。
（3）變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務就是對變更加以控制和管理，其目的是對於複雜，無形的資訊系統，防止在多次變更下失控，出現混亂。
（4）配置狀態說明。配置狀態說明也稱為配置狀態報告，它是配置管理的乙個組成部分，其任務是有效地記錄報告管理配置所需要的資訊，目的是及時、準確地給出配置項的當前狀況，供相關人員了解，以加強配置管理工作。
（5）配置審核。配置審核的任務是驗證配置項對配置標識的一致性。配置審核的實施是為了確保專案配置管理的有效性，體現配置管理的最根本要求，不允許出現任何混亂現象。
（6）版本控制和發行管理。版本控制用於將管理專案中生成的各種不同的配置的規程和相關管理工具結合起來。在配置管理中，版本包括配置項的版本和配置的版本，這兩種版本的標識應該各有特點，配置項的版本應該體現出其版本的繼承關係，它主要是在開發人員內部進行區分，另外還需要對重要的版本做一些標記，例如，對納入基線的配置項版本就應該做乙個標識。
更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，專案忙還想過軟考，您需要簡練！
簡練網軟考知識點整理 專案基線
1.基線 基線是軟體工程活動從乙個環節轉入另外乙個環節時對階段產品或元件的標識。因為軟體規模的膨脹和分工的細化，軟體開發過程變得越來越複雜，每個階段可能由不同型別的角色和人員來完成，因此有必要清晰標識上一階段完成的成果和下階段開始工作的基礎。這種標識活動就是建立基線。根據同行評審或階段評審的結果建立...
簡練網軟考知識點整理 專案管理會議
在專案管理中，會議 是乙個非常重要的工具與技術，專案管理中的八種會議包括 專案啟動會議 專案開踢會議 焦點小組會議 引導式研討會 規劃會議與分析 狀態審查會 經驗總結會。1 專案啟動會議 會議召開前已經對干係人進行了識別，已經有了干係人登記冊與干係人管理策略。此時應當讓各方干係人進行認識和會面，讓客...
簡練軟考知識點整理 專案索賠管理
索賠是指在合同履行過程中,對於並非自己的過錯,而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失,向對方提出經濟補償和時間補償的要求。工程索賠是雙向的,包括施工索賠和業主索賠兩個方面,一般習慣上將承包商向業主的施工索賠簡稱 索賠 將業主向承包商的索賠稱為 反索賠 在現代工程中,承包方的索賠要求通常為 工期的延...