專案時間管理包括為管理專案按時完成所需的各個過程，包括：
（1）規劃進度管理——為規劃、編制、管理、執行和控制專案進度而制定政策、程式和文件的過程。
（2）定義活動——識別和記錄為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程。
（3）排列活動順序——識別和記錄專案活動之間的關係的過程。
（4）估算活動資源——估算執行各項活動所需材料、人員、裝置或用品的種類和數量的過程。
（5）估算活動持續時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。
（6）制定進度計畫——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，建立專案進度模型的過程。
（7）控制進度——監督專案活動狀態，更新專案進展，管理進度基準變更，以實現計畫的過程。
通過把填有專案資料的進度規劃工具看做進度模型，可以把專案進度的呈現形式（進度計畫）與產生專案進度計畫的進度資料和計算工具區分開來。進度模型是專案活動執行計畫的一種表示形式，其中包含持續時間、依賴關係和其他規劃資訊，用以生成專案進度計畫及其他進度資料。
簡練軟考知識點整理 專案索賠管理
索賠是指在合同履行過程中,對於並非自己的過錯,而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失,向對方提出經濟補償和時間補償的要求。工程索賠是雙向的,包括施工索賠和業主索賠兩個方面,一般習慣上將承包商向業主的施工索賠簡稱 索賠 將業主向承包商的索賠稱為 反索賠 在現代工程中,承包方的索賠要求通常為 工期的延...
簡練軟考知識點整理 專案溝通管理簡介
專案溝通管理包括為確保專案資訊及時且恰當地規劃 收集 生成 發布 儲存 檢索 管理 控制 監督和最終處置所需的各個過程。溝通是乙個過程,是人們分享資訊 表達思想和情感的過程,專案經理的絕大多數時間都用於與團隊成員和其他干係人的溝通，無論這些成員或干係人是來自組織內部 位於組織的各個層級上 還是組織外...
簡練軟考知識點整理 專案採購管理簡介
專案採購管理包括從專案團隊外部採購或獲得所需產品 服務或成果的各個過程。專案組織既可以是專案產品 服務或成果的買方，也可以是賣方。專案採購管理還包括控制外部組織 買方 為從執行組織 賣方 獲取專案可交付成果而簽發的任何合同，以及管理該合同所規定的專案團隊應承擔的合同義務。專案採購管理的各個過程，包括...