「cio必須靈活構建其所在企業的it系統，深入業務，以應對日新月異的數位化業務環境。」
bat軍團「攪局」b2b市場，cio們準備好了嗎？
龐大的企業級市場正吸引著越來越多的「掘金客」進來，在過去一年，一股強勢勢力進入人們視野，這就是bat軍團。
bat的進入對整個to b市場帶來了巨大的影響，尤其是對於處在「網際網路＋」轉型口的傳統企業cio們而言，與bat類新型**商合作，成為「與時代接軌」的不二選擇。可是另外一方面，部分cio對bat的認識只停留在概念熱度上，而對他們在技術細節和服務模式的成熟性與適用性上考量不足，從而導致實際接觸中磨合成本的增加。
對於如何姿勢正確地開啟bat轉型之道，目前還沒有十分成功的宣傳案例，這也讓cio們焦慮和迷惑。因為，對於長期適應了傳統**商的企業，如果要上bat類服務商，將會在服務模式、技術相容、版本公升級等問題上面臨全新的考驗。
首先是需求上的「隔靴搔癢」。以消費類產品和服務起家的bat和ibm、微軟、sap等傳統**商相比，在服務水平上無法做到精細化和「貼心」程度。而傳統企業it**商對大企業的採購流程、服務流程、合作流程都瞭如指掌，知道對方的痛點難點。其次，傳統企業it**商的產品、服務和人員都更加穩定，特別是產品技術路線圖很清晰，企業cio更容易掌握專案的進度和節奏。而bat的網際網路公司背景導致其變數更多，產品服務上需要磨合的地方更多。
應用的風險預期加大。bat類**商東西行業服務水平參差不齊，特別是一些中小型企業網際網路**商，無法達到企業級服務的水平。網際網路公司的版本公升級比較頻繁，更要考慮到版本公升級後，與之前合作開發的應用的相容問題。因此，cio必須要在風險可控範圍內與bat展開合作。
這是乙個最好的時代，這也是乙個最壞的時代。bat的湧入，既考驗cio對新技術的介入程度，也考驗他們對業務模式的洞察，只有在磨合中不斷轉變思維、角色定位，通過「網際網路＋」達到軟著陸，才能最終實現價值創造。
B2B 市場的品牌效應
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B2B和B2C CRM 差異概述
b2b和b2c crm 差異概述 因此，它的工作流程應該是 1.識別並輸入聯絡人 包括人口統計和分類方面的市場戰略。2.判斷該聯絡人的潛力。3.聯絡人購買產品。4.聯絡人現在是一名客戶了，不管是公司客戶還是個人消費者。你覺得這個思路有瑕疵嗎?一名客戶肯定是乙個聯絡人，但是乙個聯絡人不一定是一名客戶 ...
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don peppers and martha rogers 2007 09 29 因此，它的工作流程應該是 1.識別並輸入聯絡人 包括人口統計和分類方面的市場戰略。2.判斷該聯絡人的潛力。3.聯絡人購買產品。4.聯絡人現在是一名客戶了，不管是公司客戶還是個人消費者。你覺得這個思路有瑕疵嗎?一名客戶肯...