IT專案管理管理方法與經驗

產品經理，devops工程師。主要負責需求說明，專案迭代計畫設計以及運營反饋。

遇到的最大的問題在於開發迭代計畫與專案章程的不統一。因為在制定專案章程時，開發的時間和具體的成功要求還不夠明確，只能根據課上所學進行一定的嘗試。但是當在制定開發迭代計畫時，我們對專案最終的需求包括第一次迭代的里程碑都已經非常明確，而且開始第一次迭代的時間也與原本設想的不一樣。所以迭代計畫是在原本專案章程上的一種擴充套件修改和細化。最後我們保留了第一版軟體和反饋後開發第二版軟體的設計，將需求分為基本需求和高階需求分別分配給兩版軟體，重新調整了開發周期，得到了最終的迭代計畫。

除此之外，其他的工作都在大家良好的分工下完成了。再一次說明了專案管理的重要性。因為只有做到明確的分工以及給每個人其能夠勝任的任務，並給予適當的壓力，才能最終實現乙個完整的成果。而且在大家的合作下，原本很複雜、工作量巨大的專案，就可以在計畫時間內內條理清晰地完成。這就是專案管理的意義。