17 軟體專案管理與加敏捷方法 常見錯誤筆記

00.如果你不犯錯誤，那麼你就無法做出決定。

01.通往地獄的路是由善意鋪成的。

02.乙個人很少會右移地區犯某個錯誤。錯誤是由於對某種情況誤解或者完全不理解造成的。

03.當你閱讀這些常見錯誤時，重要的是理解為什麼稱他們為錯誤的。

04.計畫乙個時間和地點與產品開發團隊好好討論一下。將文件劃分成三個類別：可交付的文件、內部專案文件和內部產品文件。

05.敏捷開發提供的是一種利用反饋、觀察、思考和改良等機制。

06.當團隊成員認為自我享受比客戶傳遞價值更加重要時，敏捷開發的實施必將會失敗。敏捷開發是個人的、更是協作的。管理人員必須支援團隊的自我管理、自我決定。

07. 專案管理這應該確保工作環境和諧，允許成員表達各自的觀點，成員分析和領悟留出時間，聽取不同的意見，促使團隊共同做出某個決定。

17 軟體專案管理與加敏捷方法 常見錯誤筆記

00.如果你不犯錯誤，那麼你就無法做出決定。01.通往地獄的路是由善意鋪成的。02.乙個人很少會右移地區犯某個錯誤。錯誤是由於對某種情況誤解或者完全不理解造成的。03.當你閱讀這些常見錯誤時，重要的是理解為什麼稱他們為錯誤的。04.計畫乙個時間和地點與產品開發團隊好好討論一下。將文件劃分成三個類別 ...

11 軟體專案管理與敏捷方法 風險管理筆記

00.專案風險管理的目的是提高對專案有利的事件發生的可能性及其影響力，同時減少專案不利的事件發生的可能性並盡可能減少其負面效應。01.只像相信你有權利去相信的事物叫做風險管理 02.那些通常不慢線的人在一年中會犯兩個大錯誤，而那些經常冒險的人也同樣會在一年之內犯兩次大錯誤。03.敏捷開發方法中郵寄風...

04 軟體專案管理與敏捷方法 整合管理筆記

00.就專案管理的意義而言，整合就是做出一些抉擇，這些抉擇關係到資源和工作量在任意給定的一天裡應該被集中到 預期可能產生什麼問題，如何在這些問題變得非常嚴重之前解決它們，以及讓整個專案進入良好的協同工作狀態。01.當計畫整合在一起的時候我很高興！02.我們有乙個戰略計畫，它的名字叫 做事 03.通過...