指導與管理專案執行時為了實現專案目標而執行專案管理計畫中所確定的工作的過程。其具體活動包括：
開展活動來實現專案要求
創造專案的可交付成果
配備、培訓和管理專案團隊成員
獲取、管理和使用資源，包括材料、工具、裝置與設施
執行已計畫好的方法和標準
建立並管理專案團隊內外的專案溝通渠道
生成專案資料（如成本、進度、技術和質量進展情況等），為**提供基礎
提出變更請求，並根據專案範圍、計畫和環境來實施批准的變更
管理風險並實施風險應對活動
管理賣方和**商
收集和記錄經驗教訓，並實施批准的過程改進活動
輸入：專案管理計畫
批准的變更請求
事業環境因素
組織過程資產
輸出可交付成果
工作績效資訊
變更請求
專案管理計畫
專案檔案
專案整合管理
專案整合管理就是為滿足各方需求而進行協調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性 全域性性的工作，主要內容是在相互衝突的目標或可選擇的目標中權衡得失。雖然所有的專案管理過程在某種程度上都可看成是乙個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括 專案計畫開發 專案計畫實施 專案...
專案整合管理
專案整合管理就是為滿足各方需求而進行協調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性 全域性性的工作，主要內容是在相互衝突的目標或可選擇的目標中權衡得失。雖然所有的專案管理過程在某種程度上都可看成是乙個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括 專案計畫開發 專案計畫實施 專案...
專案整合管理
專案整合管理就是為滿足各方需求而進行協調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性 全域性性的工作，主要內容是在相互衝突的目標或可選擇的目標中權衡得失。雖然所有的專案管理過程在某種程度上都可看成是乙個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括 專案計畫開發 專案計畫實施 專案...