00.新知識總是起源於個人。
01.無論抵制變化的理由是什麼，首先要意識到我們確實是在抵制它。
02.對於我（stacia）來說，就是乙個開始對敏捷開發很不習慣的人，我思想的轉變可以分為兩點:我意識到在經過幾次迭代後團隊的士氣有了顯著的提高；其次，我通過向高階管理層回報敏捷開發專案發現這是一種提**值的心方法，整個過程變得透明，決策也很及時。我意識到我的作用是用一種不尋常的方式讓工藝的利益相關者」看到「整過過程，更重要的是我意識到我的團隊成員發生了巨大的變化。他們熱情高漲，對自己的家庭也有了更多的時間。他們變得更有能力——這是敏捷開發在起作用。
03.敏捷開發的管理者都要學會信任他們的團隊並傾聽增加團隊效率的新發現，而不是每件事都由自己做決定，隨後敏捷開發的管理者就會習慣迭代就是實現的事實。
04.解決現在問題的最佳人選並不是利益相關者和開發部門的副總裁，而是團隊本身，團隊本身通過努力一定會找到解決辦法。把正確的人集合在一起可以解決任何問題。只想獨自解決問題是不正確的。看到7個人認清問題並提出解決辦法，讓我知道了自己管理團隊的力量。我只是提供了空間然後就可以等待解決方案的誕生。
05.敏捷開發專案的管理者必須善於接受反饋，並且自己要做好不斷進步的榜樣，因為有的時候變革首先是從專案管理者自身開始的。如果專案管理者不敢做出改變，那必然會連累整個團隊。
06.任意型別的管理者，包括讀者你在內，不能對團隊說：」你們自己管理自己吧。「
07.每一次與團隊的交流都是進行領導的時候：我們應該告訴團隊什麼，我們如何聽。為了讓團隊自我管理，我們必須通過講解自我管理的思想的細節來告訴他們如何進行。
08.成員們說出自己的想法和感受十分重要，因為真正的合作就是這樣。專案管理者必須仔細聆聽那些衝突，並在不損害相互關係的前提下解決衝突。通過合理的方式解決衝突，成員們會學者相互信任。當有了相互信任，團隊就可以向下個階段（建立準則並運轉）邁進了，相互協作便不再受約束。
09.團隊成員如果不能轉變過去做的事情的方式就不會找到解決問題的方法。
10.許多研究已經證明可以自我管理、對自己的工作做決定、並給予管理支援（而不是控制）的人會比其他人更有工作效率，而且還具有創新能力。
11.這種對結構，對團隊目標的改變就是管理的精髓，使得團隊成員能夠在一定的解析那內獲得實施計畫的自由。這需要練習、實驗和聆聽直覺。
12.當團隊成員發現你是在用心服務他們、把他們的需要在首位的時候，團隊成員就會為專案努力工作。當你在做這些重要的事情時，不要忘記人人都是平等的——不要覺得定披薩快餐和打掃房間是你不相符的工作。
13.當聽到一些關於自己的負面反饋時你會臉紅，這時第一件要做的事情是思考，而不是做出回應。當思考的時候一句簡單的」謝謝你的評價「就足矣。
14.清除障礙意味著敏捷開發經理必須學會傾聽。除了要命啊比表明意思，還要領會深層的含義。同時所說的話深受了文化、宗教、性別和個人的生活經歷的影響。我們很少哦會聽直白的言論，總是會有言外之意。
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2019-01-24 13:00
艾小小雨 閱讀(
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