00.專案質量管理過程包括組織確定質量策略、質量目標和質量職責以滿足專案的實施需要而進行的所有活動。
01.產品沒有質量的原因是它難以製造並且要花很多錢......產品或服務的質量並不是產品或服務的提供者施加的。質量是客戶獲取的並且是願意花費代價而獲取的。客戶只對他們認為有用或能夠給他們帶來價值的東西買單。除此之外其他東西都不是質量。
02.審核過程中還是用被成為回顧(retrospective)的定性方法。讓專案團隊回答迭代中那些事情做得好，那些事情做得不好、基於這些資訊判斷下一次迭代中應該做出怎樣的改進，這樣的活動被稱為迭代回顧中的一次回顧實踐。
03.技術債務如同信用卡債務——它是日積月累的並且在每個付賬週期難以還請。
04.如果質量驅動整個軟體開發過程，這樣的方法被稱為測試驅動開發(test-driven development,tdd).
05.小結
*質量保證在敏捷軟體開發中成為一種現實，因為質量人員從專案的一開始就是敏捷專案團隊成員
*客戶和專案團隊共同定義了專案中藥採用的質量策略和質量標準
*通過自動化測試來監視產品的質量並得到客戶認可，通過度量來檢視過程的質量並通過評審和回顧性的」審核「來認可
*燃盡圖和根源分析是敏捷專案團隊使用的標準質量控制工具。
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2019-01-24 08:57
艾小小雨 閱讀(
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