目前發現工作中上級領導的風格千秋各異，有的會讓人覺得很nice，有的會讓人覺得很難受，這裡說說我對中層管理的個人看法吧~
不久前，我一同事都快轉正了，都已經約好答辯時間了，忽然選擇了辭職。。。
這事我覺得挺可惜的，我們坐的較近，就聊了一下，才知道事情原委，原來是因為之前幾次上級的做事方式和他鬧了幾次不愉快，其實這事我也知道，但當時並沒怎麼在意~，沒想到這哥們...還挺剛~，直接選擇了離職。
產生這種矛盾的背後是什麼呢？
上級與下級之間，在思想上就已經有很大的不同，做起事來，自然各種不舒服，但是難受的卻是下級，優秀的上級會洞察到這一點，不優秀的上級則只會剛愎自用。
乙個無法聆聽下級的領導，不是一好的領導。
下級是工作在一線的，很多細節了解的自然比領導要更多，更專業，給出的建議，自然是有他的道理的，上級需要做的是思考，而不是外行指導內行，聽不進建議。
有句形容無能中層管理的一句話，可謂是一針見血，高度概括：向下做攤派，向上做報表。很貼切不是，如果乙個中層管理者，只做這些，那還不如請個前台行政~，這事她也能幹
屁股決定腦袋，向上層匯報，這個可以理解。
但是滿腦袋想的都是：怎麼匯報，怎麼表現自己的統籌能力很強，怎麼把ppt做的漂亮！那還怎麼踏實的幹事呢，把任務一味的強加給下級，不顧實際情況，下級工作能不難受才怪吧~
中層管理要做的不僅是向上管理，還要做好向下管理~
這句話怎麼理解呢~，就是你不能只想著怎麼怎麼匯報，盯著自己個人的發展，只想著自己怎麼在上級面前表現；（這種中層管理還真的有不少~）
向下管理不是說攤派任務就完事了，只是這樣，那你的價值和能力又體現在**？！
中層管理需要做的是知會到下級，告訴他們遇到搞不定的就向上反饋，也就是反饋給你，你通過自己的職權來協調推動解決，你解決不了的，再反饋給你的上級，由你的上級解決。你需要做的是幫下級擺平障礙，讓他們更順利的完成你交代的工作，這樣才能更好的寫你的ppt，做匯報呀~。只指望下級全部搞定，遇事一句自己想辦法，在我看來是目光短淺的。很多事情實施者是很難解決的，不是因為能力不行，而是沒有職權這個東西無法更好的推動~，無法更恰當的決策~
專業的人做專業的事，合理的根據個人特色來分配任務，讓下級在工作中獲得成就感~
遇到自己不擅長的就集思廣益才是正路~
外行指導內行的事少幹~
共勉~
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