中層管理者看什麼書好？這是身為企業培訓師的筆者經常會被問到的乙個問題。
為什麼？
我們先從中層管理者的工作性質說起。
中層管理者身為企業的中流砥柱，每天日理萬機，面對著紛繁複雜的工作挑戰與任務。他們時常被夾在員工與高階管理者之間，做好一名下屬的同時還要成為一名出色的團隊領導者。難度可想而知。向上管理和向下管理的雙重重任塑造了中層管理者這一特殊群體的別樣工作性質。
別以為管理員工、帶領團隊是一件多麼簡單的事兒：他們整天為如何激勵員工、如何高效管理員工而大傷腦筋；同樣也別以為向上管理是一件簡單的事兒：他們無時無刻不在面臨著來自更高一級的領導不斷對工作結果要求的壓力。更不用說他們還得在組織內竭力搞好「政治」關係，贏取同僚的支援與歡心了！
可心說這樣乙個即關鍵又敏感的職位對管理者、領導者的能力要求是極高的。
因為首先它以非常客觀的姿態定義了前述這種「能力」，不偏不倚。
這兩方面的能力缺一不可，對中層管理者的成功而言至關重要。想要達成工作結果專業能力必不可少，但不懂得如何影響及帶動他人參與也是萬萬不能的。
我從未見過這樣一本書，它即非什麼大部頭也不屬於什麼專著的類別。但，一切企業管理相關的知識都被其悉數「收入囊中」。大到組織管理小到人員績效，方方面面的考量都在其中得以體現。正像我當初第一次看這本書的感覺，初讀感覺它像是一本很好的入門教材；而再讀又會感慨：這**是什麼入門教材，分明就是百科全書嘛。
最關鍵的是，這本書能帶給你針對實際工作的思考和擦拳磨掌、躍躍欲試想要大幹一場的那種衝動。讀完這本書，彷彿整個世界都成為了你的！你無所不能，只要你敢做。我想這正是管理大師德魯克所說的「just do it」之精神也是這本書的實戰意義所在。
總之，企業管理的書籍筆者前前後後看了不下百本，但大多沒有什麼實際幫助。讀書可以使人明智並提公升自我，但關鍵還要選對「書」。
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