在新東家工作一周了，有點體會，也會不由自主的和過去的工作相比較，不得不說的就是服務和管理。
我在北京呆過乙個小公司和乙個大的集團公司，無一例外的都是「人治」，其實也就是用人去維持公司的日常服務和管理，甚至產品和專案。但是人是活的，員工會跳巢，經理會帶團隊跳巢，連總裁也不過是職業經理人說沒就沒了，如果過度依靠人去服務和管理，結果可想而知。
新東家的企業性質不一樣，但在服務和管理這塊我覺得值得國內大多數企業借鑑。
以我自己為例，入職一周，資訊量茫茫大，如果靠人，乙個新員工還行，那十個呢，一百個呢？我在入職前就有心理準備了，也查了不少公司資料，所以並沒指望誰會手把手教，畢竟大家都有自己的工作。果不其然，除了一堆鏈結和指定的乙個budding（不太確定說的是什麼詞，應該是指導人之類的意思），其他的都靠自己。
budding會對自己負責的新同事製作乙個training paln，這個人應該是面試環節中的參與者，對新同事有一定了解。這個plan很簡潔，乙個sheet，列舉了第一天、第一周和第乙個月需要做的事，當然也全是鏈結。我所需要做的就是follow這個**乙個個核對執行，遇到問題都是在自己反覆查詢無果後才去找budding.
一周過去了，我覺得效果還不錯，面對巨大資訊量，自己如何去整理思路也是一門學問。
但這個有幾個必須的條件，也可以說是需要公司去做的：
1、不斷完善優化的公司資源整合庫。這個是自我服務的基礎，也是公司最寶貴的財富，不斷利用實際工作去檢驗並不斷完善。好像cmmi-5啊。
2、萬事靠自覺，結果最重要。不少新員工在加入新公司後往往覺得自己上手很慢或進入角色太快，有的一兩個月沒事做，有的恨不得第一天就開始改**了。這兩種都是對新員工的一種誤導，前者會拖垮新員工的積極性，後者基礎沒打牢後面溝通交流的代價更大。我現在有一定的適應期，但這個期間的鬆緊度全靠個人，當然結果也不會一樣。檢驗你能力的就是乙個月的考核、總結和計畫定製。把壓力和動力轉化到個人，我想是個很好的方式。
也許不少人會說，這個和我們公司情況不一樣，不能套用。對的！但，問題的本質大多是一樣的，我們應該多想想我們所遇到的問題，而不是一味的為自己的妥協找藉口。
哎，長時間沒寫文章了，感覺和原來差好多...
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