我想大家都知道公司中的管理崗位作用和重要性，但是難免會碰到人員離開的情況發生，那麼就需要外部招聘人員來代替，如果你是老闆你應該怎麼做呢？我是老闆的話我是這麼認為的：
1、在不了解公司所處階段就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。
2、在不熟悉公司文化就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。
3、在不了解下屬就急於按照自己的工作方式來強制下屬執行是不正確的。
4、在不熟悉以前和外圍關係和做事方式就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。
5、在不熟悉當前的問題、優點、缺點的情況下就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。
6、在不和上級領導溝通自己的想法，確認解決辦法就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。
7、把自己原來的同事帶到新公司是不正確的，因為容易破壞新的環境。
8、剛進公司就將不服從的員工解決掉是不正確的，正確的是像日本的《麻辣教師》的處理方式。
一句話總結下：不了解當前環境就急於工作是不正確的。
所以空降管理人員必須要熟悉環境後再開展工作才是正確的，並且切忌拉幫結派。更換中層時老闆要特別小心，因為人過來是要讓公司朝著更遠的方向走的，不是來破壞已有環境的。
中層管理人員應具備的素質
麥肯錫公司的一項調查表明 有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高階管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同於一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關係企業發展的成敗，因此對中層管理者...
研發管理人員能力維度
成本意識 1.是否關注能效。人均產出 積累如何。規劃能力 1.是否能站在事業部角度清晰合理規劃本組方向，提出有建設性意見。組織協調能力 1.協調各小組 部門，確保問題高效解決，高質量落地。創新能力 1.在小組 部門發展上能提出創新建議。2.在團隊管理上能提出一些創新方法，並能切實有效落地，提公升管理...
管理日誌20180606 管理人員如何臨危不亂
flysnow org或者 臨危不亂，是指在遇到危險的時候不慌亂，可以從容應對。在管理中，所以沒有造 生傷害的危險，但是也有遇到重大問題和變更，這時候作為管理者如何能從容應對，讓整個團隊有條不紊不受影響，是對管理人員的一次實踐考驗，能突破出來，對自身管理成長有很大裨益。俗話說，手中有槍，遇事不慌 不...