文章摘自
這句話是我一直認同的，但是從來沒有像現在認識的這樣清楚和明確！有些時候開玩笑的說，幹什麼都沒能力，只能當領導了，你說出體力沒興趣，出技術沒基礎，出市場沒酒量，只好當領導了，唉，也算逼到絕路上了……呵呵，當然，這個是開玩笑，但是不得不承認，副總可以沒有太強的水平，中層必須精選再精選，因為真正做事的是他們！
在我的思路裡：
管理的主要工作是做決策的，這包括了必須拍板的時候立刻拍板，哪怕你自己都不知道這麼做對不對，但是你不決定誰決定呢？
管理是為下屬提供支援的，因為真正做事的是他們，我以前做專案管理的時候，經常對下屬單位人說，我是為你服務的，不要把我當甲方，我更加不是你們領導，我幫你們把外圍的事情都解決了，你們盡心盡力把事情做好，說不好聽了，你們出成績，就是我出成績！
管理是承擔責任的，你的下屬犯了錯誤，造成損失，誰承擔？當然是你！這是你管理的問題，要是公司直接找你下屬負責，還要你做什麼？你主管的單位出了問題，找誰？自然還是找你！管理當然有困難，要是誰來都能管好，還用你？
管理有些時候是「天老大我老二，我說什麼就是什麼」的！有些時候，有些事情，作為管理者，必須經過你，我告訴你相關單位今天把這個活幹完，就決不能拖到明天！我還明確告訴你，我們公司不給錢！這個是必須的，很多事情必須在自己的可控範圍之內，不過，這種情況是較少出現的。至少以我的經驗來看，如果上面幾點做好了，人們知道你的真誠和認真，大家是可以理解這種情況的。
可惜，現在在專案公司裡，我看不到這種中層。
我遇上過往自己下屬身上推責任的中層，我服了！你要推責任，也要推得掉，往自己手下推，有意思嗎？
我遇上過不拍板，不決策的中層。後來搞得下屬都沒興趣去找領導請示，我問他為什麼在我辦公室裡晃，他告訴我，這個事情不知道應該怎麼辦，我說你去問你經理啊，這個他應該解決的，他說，不想去，去了，經理也不懂，我還得給他講半天……
我遇上過什麼都不懂還瞎摻和的中層。其實，我真的不在乎中層不懂，而且在我看來，中層完全可以什麼都不懂，不懂技術一樣可以做技術部門負責人，只要他會用人，能用好人，這沒有太大的問題！可是，不懂就要懂得放權，不懂就要懂得尊重下屬，不懂就要懂得坐一邊看著學，我最服的就是不懂還瞎講，一副自己很懂，自己很清楚的樣子，其實大家都已經忍住不笑很痛苦了……
我遇上過完全管不住人的中層，有部分勞務是外包的，他把人家叫過來開會，說了幾句，人家頂幾句，他還很配合的完全答不上來，我就奇怪了，好歹也是甲方，混到這份兒上，也不容易。
至於說，給下屬提供支援，唉，這個我就不說了，全是眼淚啊，尤其看看那些剛畢業到公司來的小孩，也真是可憐，自己還處在發蒙的階段，結果發現經理幫不上什麼忙，甚至他比下屬還蒙……
我覺得，現在很多員工，尤其是新員工意見很大，絕不是毫無道理……
閒談企業管理 執行力的問題
最近由於了解到公司業務系統中關於財務和費用報銷方面的後台運維處理的案例特別多。總結起來有如下幾類 1.財務對賬到了審核日期沒有審核的，過了對賬日期但是沒有對賬提交的。2.費用報銷申請都過期了還沒有提交的，有的甚至長達半年，只好補錄了。3.排班和考勤也是過了提交日期沒有提交，只好補錄。4.本來系統嚴格...
針對軟體企業管理的企業管理系統介紹
企業量化管理系統是用於對專案 任務 商務 人事 客戶反饋 知識等公司運營的各方面進行有效管理，並使用積分客觀 公正的評價工作過程及成果的管理系統。專案管理 對各類專案按進展情況分類管理，專案資訊 專案進度 專案獎金 專案成本 利潤預算 合同資訊 審批記錄 變更記錄 專案文件等簡單明瞭，總覽各項目的情...
管理感悟 中層管控力是企業發展的關鍵推動力
個人認為，初創企業或小微型企業通常是沒有中層管理者的，只需老闆和執行層，那個時候的老闆想要做的事情以及事情的遠景是描述得很有條理和清晰的，執行層只需要理解和執行，保證進度和質量，管理和管控老闆親力親為，企業的執行力很高，否則也活不下去，老闆就兩個特徵比較明顯 經常睡地板和老是板著臉。企業不斷地發展壯...