眾所周知okr目標管理法是振奮人心並具有挑戰性的，旨在用價值導向調動員工積極性，激發員工潛能實現挑戰，突破自我，企業也能因此達成更高的目標。然而因為其挑戰性okr必然也會是一件困難重重的事情，只有付出更多的努力才能達成突破的目標。挑戰與壓力的並存，okr的模式下工作氛圍必然是緊張的，所以我們需要一點潤滑劑來調節這種氛圍，讓所有人保持okr起始時的熱情。
潤滑劑之一——點讚。
場景一：okr初期各部門與員工紛紛建立了部門目標和個人目標，企業下員工就可以給自己認為很棒的okr進行點讚，為承擔okr的團隊和個人喝彩，增加他們完成okr的信心與勇氣。
場景二：okr推行中，當okr取得關鍵性的突破進展時，管理者可以為okr團隊點讚，員工自己也可以為團隊點讚，讓努力的人感受到讚揚和認可。
場景三：okr結束時，當乙個團隊取得了好的成果，整個企業下的員工皆可點讚該okr，讓成功帶來的喜悅被所有人所感。
潤滑劑之二——打賞。
場景一：當okr下的e執行完成其中一項關鍵執行時，作為管理者可以通過打賞來表示對負責這項執行的團隊的讚賞，金額可大可小，打賞之下的認可對員工來說是最好的獎勵。
潤滑劑之三——勳章。
場景一：okr制定初期，給最敢於設立挑戰目標的團隊授予勳章，給他們完成挑戰的信心和勇氣。
場景二：okr推行中，給進度符合預期的員工授予勳章讓其成為認真工作的標配，讓努力的人感受到被關注和鼓勵。
點讚、打賞、勳章，簡單的賦能動作卻可以為okr創造乙個互相鼓勵、認可與讚揚的工作環境，讓okr充滿正能量。乙個積極地環境必然會帶來更多積極的投入，都是一定要做的工作，那麼在相對輕鬆的環境中相信大家會保持更好的狀態。
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