作為okr管理工具團隊的新人,我首先要做的第一件事情就是學習okr,因為只有建立在理解okr思想的基礎上,才能產出能夠幫助其他企業實施簡單高效的okr管理的工具。那麼接下裡就分享一下我這個okr小白的學習筆記吧!
一、什麼是okr?
okr就是目標與關鍵成果。目標很好理解,每個企業、每個團隊甚至是每個人都會自己想要達成的目標,比如說我入職的第乙個目標就是弄懂什麼是okr。所以,重點就在關鍵成果的理解上了。讀姚瓊老師的《每個人的okr》我有了這樣乙個認知:如果只是設立乙個單純的目標,那麼很有可能會逐漸在實現這個目標的過程中迷失方向,然後得不到想要的結果,關鍵成果的存在就是為了讓目標有方向可衡量。
在這裡分享乙個曾經看到的很簡單易懂的例子來說明一下目標為什麼需要有關鍵成果。假設我的目標是想要擁有乙個好身體,我可能會制定一些健身計畫,也可能會修改自己的作息等等,但我怎麼知道自己做的這些動作取得了成效呢?這個時候關鍵成果就派上了用場,我可以設定關鍵成果為體脂率等身體成分指標都在健康範圍內,或者一次性做俯臥撐可以達到100個等等,這些可以通過具體的結果來驗證的指標都可以說明我已經擁有了乙個好身體。這樣如果我有下一步的更高的目標就可以去進行規劃了,而不是讓自己永遠陷在我要用有乙個好身體這句話中。
簡單總結一下這個最基礎的okr框架:o就是我想要什麼結果;kr就是什麼表象證明我已經得到了這個結果。
二、okr有什麼好處?
對於個人而言,我覺得上述我舉的例子已經能夠說明一些用途了,那就是讓自己在實現目標的路途上有更明確的方向,聚焦小目標,成就大夢想。
那麼對於企業而言呢?
讓目標變得可衡量,讓團隊達成對目標價值理解的統一,這就是okr基本框架最為簡單的價值所在了。理解了基本框架,才能在後續的實踐中去調整出適合自己或者企業的實施方式。
推薦閱讀《okr工作法》、《每個人的okr》以及tita官方部落格okr專欄搜尋「什麼是okr」,所有的個人或企業okr的開始都應該是理解okr基礎理念,思想要走在行動的前端才能最大程度的保障成功,快讓你的大腦動起來吧!
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