個人okr 老闆個人OKR的重要性

我們之前討論過，老闆個人規劃清晰的前提下在做企業規劃，相對來說會好很多。

這是《**》(不是電影，是著名的創業實踐，不過現在只有正體中文版，英語好的也可以看英文版)中說的，也是我們在實踐中看到的，創業者對自己規劃清晰，並且一貫執行的話，企業發展的情況都還不錯。

我們在給團隊定okr的時候，對團隊領導者個人的okr制定、執行、跟蹤要到位。

一般是我們和企業老闆個人進行制定、執行、跟蹤。但也有一些老闆，用okr制定的原則、方法自己開幹，然後，杜爾團隊在進行接入覆盤整個過程、調整的。

老闆個人okr的推進、執行、覆盤對團隊有什麼好處？

第一，引領帶頭作用；

第二，你自己在體驗的過程中，會形成自己的體感，也可以進行分享；

第三，你的okr其實是整個團隊的燈塔，大部分中小企業，企業領導者是創辦者，也是這個企業的生命源頭。更是這個企業前進的最大驅動力，你的okr名不明確、你的okr夠不夠讓人興奮、令人憧憬。會直接引導下屬。

第四，給自己的日常工作的最好指引，在企業裡面除了老闆娘，誰也管不了老闆。很多老闆的計畫性比較差,也知道自律的重要性，但是自己沒有持續的紀律要求、沒有圍繞戰略方向進行系統性的工作和計畫。而okr就提供了個人運轉的系統操作，直接執行就可以，老闆的精力集中了，威力會自然顯現。

今日到此，明天再見。