真正實踐okr 的團隊往往有著相同的經歷，那就是okr推行初期大家興致勃勃，設立挑戰指標，制定執行計畫，讓所有人覺的使用okr目標管理法來進行管理是很棒的事情。然而隨著時間推移，我們慢慢的發現事情發展並不如我們一開始設想的好，為什麼呢？
或許是：每天都會有一些突發事情，並且看起來需要立刻被解決，很多時候我們的想法時：先解決這些突發事情，延期的計畫再做打算吧。
再或者是：沒有人再討論okr了，我們的工作和以前並沒有什麼區別，okr好像並沒有帶來什麼改變，忽略這個沒什麼改變的目標吧。
總結下來的共同點便是，okr沒有深入每乙個人的心中，逐漸失去了它的重要性和存在感。也會逐步因為沒有體現出來價值而被放棄。
那麼讓okr深入人心可以帶來什麼呢？
首先使用工作計畫，okr下要制定執行計畫，要讓每個人每天開始工作的時候都可以清楚的知道，今天為了okr我應該做什麼。那麼當突發事件來臨的時候，我們就不會因為著急而去優先處理這件事情，或者輕易的延遲自己為了okr想要完成的事情，可以通過調整事情優先順序或者改變完成今日任務的方法等等方式，來保障okr下計畫的進度。沒有人可以保證不出意外，但是有了工作計畫就能保證讓意外最小限度的影響整盤計畫。
其次是讓每乙個團隊負責人寫okr週報。okr週報中首先應該寫出當前進行的okr 和自己需要參與的kr，每週一次來提醒自己的團隊不要忘記okr。其次應該包括上週所做的重要事情，在寫這些重要事項的時候每乙個負責人可以總結自己的團隊上週為實現okr做了什麼，用最多時間來完成的事情是不是最能支撐到okr的事情。接著還應該列出當前的風險與障礙，在總結問題的同時也暴露給檢視週報的所有同事讓大家了解現在有什麼問題，這樣可以給出如何解決的建議。最後要列出下一步要做的重要事項，當然還是要確保這些事項都是為了實現okr所做的。
以上兩種方式會讓okr成為每乙個參與實現企業戰略目標的員工的日常習慣，讓大家深深的記住okr，圍繞okr做好每一件最重要的事情。
請你相信，當okr深入人心成為一種習慣的時候，它就不再會被遺忘，定會迎來最終的戰略落地。
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