mbo與okr區別
okr與mbo的區別在於，mbo是從企業、部門、員工細分的結果，分到員工身上的目標雖然有乙個溝通的過程，但基本上是要企業來分解並確定。okr就不同，在部門與企業的o確定後，員工可以自主確定o，並且列出幾個kr，最終實現員工與企業的發展一致。也就是說mbo與okr的o確定，前者是拆分給員工的，後者是員工自主提出的。
kpi與okr區別
kpi適用於目標、業務及業績都很明確的情況下，企業有明顯的業績標準、行業規律，那麼可以給到員工乙個確定的指標。也就是說，在企業發展前景不很明確或者沒有乙個具體的標準時，員工是沒法定kpi的，這個時候還要管理員工，那怎麼辦？使用okr來實現企業與員工的共同發展是很有必要的。所以，會看到很多網際網路的團隊或初創型企業在用okr，而不是kpi。但需要注意一點，okr從根本上是實現企業與員工共同發展的工具，本質上不是考核工具。比如o分解不同的kr，目標是為了員工實現更好的成長以實現自己的目標。另外，kpi指標，員工大部分是被動的接受，而okr是彼此之間溝通、協調，員工自主確定的過程。
敏捷社群 敏捷與OKR
攜程敏捷總動員是由攜程技術管理中心 pmo 發起的敏捷專案管理線下主題沙龍活動 每2月一次 旨在和研發管理同行分享網際網路行業第一線的優秀敏捷實踐。5月10日攜程敏捷總動員 okr專場活動，攜程pmo團隊邀請了來自worktile和攜程黃埔訓練營的兩位okr專家，為現場的參會者帶來了okr在研發團隊...
OKR文化 OKR的基本原理
在矽谷掀起熱潮的okr目標管理法使得很多實施okr的公司都實現了高速增長，那麼這種管理方法究竟有著怎樣的魔力呢？首先我們來一起了解一下okr的基本原理。使用okr目標管理法第一步需要制定乙個目標來明確方向。這個目標應該遵守這樣的三個原則 乙個明確並能夠鼓舞人心的目標能夠讓員工更加理解手中工作所要創造...
個人okr 老闆個人OKR的重要性
我們之前討論過，老闆個人規劃清晰的前提下在做企業規劃，相對來說會好很多。這是 不是電影，是著名的創業實踐，不過現在只有正體中文版，英語好的也可以看英文版 中說的，也是我們在實踐中看到的，創業者對自己規劃清晰，並且一貫執行的話，企業發展的情況都還不錯。我們在給團隊定okr的時候，對團隊領導者個人的ok...