沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，一切以利益為重，利益就是商業化的核心追求目標。
為了保持成功，你需要擁有常人難以匹敵的長遠遠光，在競爭激烈的市場，任何公司都難以只憑藉自身取得成功。為了能夠取得領先，你必須與其他公司即使對方是你的競爭對手建立合作關係，
微軟與合作夥伴salesforce的合作，讓其crm平台與office軟體有效連線在了一起，這讓微軟使用者在移動和雲空間更富有成效。在企業軟體領域取得成功，你應該找到類似的夥伴關係，是自己與其他一流軟體一起構建乙個促進合作的平台。
創業公司經常會分析，嘗試多樣化的機會。他們要麼冒險進入乙個發展過快的新市場，要麼在其當前產品還沒有完善的情況下就開發新產品。你不可能把所有的事情都大包大攬，所以繼續專注做你擅長的事情，在取得絕對成功之前停止你的擴張。
建立世界上最好的搜尋引領，谷歌通過專注這點就成為了一家估值數千億美元的公司。微軟在納德拉的幫助下，已經認識到自己的核心價價值：生產力。該公司已經重新加強了在這一領域的地位。
納德拉為微軟帶來了兩個重要的特徵：客觀和務實。他很快認識到谷歌在雲資料處理的地位以及蘋果在使用者體驗和設計的巧妙構思。不像其他領導人，他從來沒有在開發微軟自己的利基雲和移動市場中卻步。
事實上，他擔任ceo第乙個幾個動作就是整合作夥伴dropbox的雲服務，並為ios、android和windows的office移動版本。此舉迅速得到了消費者認可，並開始看到微軟雲計算的強大
很多**都在關注著你，你不能再有藉口聲稱自己並不知道消費者想要或需要什麼。在刀刃上，你必須學會不斷地使用反饋來優化你的產品或服務，以更好的滿足使用者的需求。
微軟新任ceo承認，為了讓他的公司獲勝，那就需要其他領先的企業軟體廠商的支援。它需要發揮自己的優勢，並利用其競爭優勢取得它的位置。
最重要的是，它永遠不能對消費者的需求充耳不聞。這是該公司一路走來已被遺忘的事情。所以不要讓這些成為你失敗的經驗教訓，從現在開始起就好好的運用起來。
文章摘自：
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