運用團隊助推器提公升團隊績效，促進團隊發展；
團隊包括：事 + 人，自己的工作 + 關聯工作，向結果 + 向行為負責，共性 + 個性；
團隊發展的主要障礙有哪些？
團隊領導的工作重點：關係行為（人）和任務行為（事）
團隊領導者的權力：職位權力（擔任乙個既定的角色，在必要的時候實施獎勵或懲罰以影響跟隨者） + 個人權力（能夠獲得他人的尊敬和信任，隨之產生凝聚力和對他人的約束力）；
職位權力：關聯力、獎賞力、強制力、法定力；
個人權力：專家力、資訊力、關照力；
團隊領導的行為：任務行為：即領導者為被領導者決定工作角色，告訴他們該做什麼，以及何時、何地、由何人如何完成。表現為：確立目標、實施組織、確定時間進度、指導、控制；關係行為：即領導者在進行雙向（或多向）的溝通的時候，所採取的傾聽、協助和給與社交支援的行為。表現為：支援、溝通、鼓勵互動、有效傾聽、提供反饋
團隊發展的固有模式：形成期、風暴期、穩定期、高產期
10. 形成期：
團隊任務：沒有方向
領導風格：指示告知
11. 風暴期：
團隊任務：無序
領導風格：指導教導
12. 穩定期：
團隊任務：有不足
領導風格：支援激勵
13. 高產期：
團隊任務：墨守成規
領導風格：委託授權
寄語：沒有完美的個人，但有卓越的團隊！
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...