1.衝突的內涵
（1）風險
風險是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，某種損失發生的可能性。風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成的。
風險的內涵有廣義和狹義之分。
①廣義風險：強調了風險表現為不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利。
廣義風險適用於金融風險分析。
②狹義風險：強調風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性。
狹義風險適用於保險理論與實務中。
（2）專案風險
專案風險是指可能導致專案損失的不確定性。
專案風險產生的原因包括三個方面：
①人們的認識能力所限。
②資訊本身的滯後特性。
③專案的各種不確定性。
（2）專案風險 （簡答）口訣：不復讀，人多變
所有專案都有一些會導致風險的關鍵特徵：
①獨特性。
②複雜性。
③不確定性。
④對人的依賴性。專案是由人來執行的，但所有的個人或團體，在某種程度上都是捉摸不透的。
⑤專案干係人需求的多樣性。
⑥專案過程的變革性。
開展業務的目的就是創造變革，而專案則是用於實現變革的手段。
2.專案風險管理
專案風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法和手段，對專案的風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。
3.專案風險管理的核心
專案風險管理的核心是三全管理：全員管理、全過程管理和全要素管理。
全員管理
專案風險管理不僅僅是對於專案執行人員，而是所有人員均能參與專案風險的管理
全過程管理
1、不確定因素的簡單羅列與事先判斷。
2、也不是在專案進行過程中，當實際的專案風險發生時的危機管理及應變對策
3、更不是補救方案設計與事後經驗總結，而是對於專案全過程的管理
全要素管理
專案風險管理的過程是乙個在可能的條件下追求專案工期最短、造價最低、質量最優的多目標決策過程，且專案風險管理不能僅滿足於單一目標的追求。
專案風險管理實施包括三個要素、四個基本過程。
三個要素：
1、專案風險管理環境建立
2、專案風險管理規劃
3、資訊溝通與協調
四個基本過程
1、專案風險識別
2、專案風險分析
3、專案風險應對
4、專案風險監控
1.專案風險發生機理分析
專案風險發生的基本過程，是某種或多種致險因子在孕險環境影響下，作用於特定承險體，隨著空間和時間的推移形成風險隱患，從而產生風險事故，導致發生風險損失。
2.專案風險管理體系基本框架
3.專案風險管理體系的執行
（1）風險管理組織構建與權責劃分。
（2）風險管理規劃制定。
（3）風險管理基礎工作。
（4）風險管理過程控制。
（1）風險管理組織構建與權責劃分。
①「乙個整體」是指專案要形成乙個完整風險管理團隊；
②「三個層次」：
（2）風險管理規劃制定。
設定科學合理、符合企業使命和工程實際的風險管理目標和方針，確定風險偏好及風險承受度，制定確保風險管理目標實現的風險管理計畫。
①目標和方針設定。
②計畫制定與任務分解。
（3）風險管理基礎工作（選擇）
①風險管理制度建立。
②風險管理方法選擇。
③風險管理資源保障。
④風險管理文化建設。
⑤風險管理資訊系統開發應用。
（4）風險管理過程控制。
專案風險管理應由傳統的「刺激——反應」式的被動風險管理模式向「關口前移，主動預防，超前管理」的事前風險管理轉變。
風險管理過程實施與控制要點包括：風險源識別，風險量化評估分級，風險預防方案制定，風險動態跟蹤監控等。
4.專案風險管理體系的考核與評價
（1）建立良好的風險管理考評機制
（2）注重對體系執行過程的分析與總結
（3）完善體系構成與功能。
5.專案風險管理體系的持續改進
（1）加強風險管理預警體系建設。
（2）創新風險管理技術。
（3）建立風險共擔的夥伴關係。
（4）引入風險第三方認證和評估。
提公升專案風險領導力的途徑和方法：
（1）命令。堅持採用結構化的風險管理過程，且要求大家嚴格遵守。
（2）簡化。在確保效果的的提下，盡可能簡化風險管理過程。
（3）規範。要如同其他工作一樣，對風險應對工作進行規劃和審查。
（4）示範。領導必須以身作則，成為團隊的模範。
（5）使用。根據風險資訊來則幣方向和戰略，讓團隊成員看到風險管理工作的確是有用的。
（6）更新。要求團隊成員不斷更新對專案風險的評估。
（7）慶祝。記錄每乙個成功，並告知團隊成員，用成功孕育成功。
（8）推動。尋求高階管理人員對風險管理的支援和認同。
聯合使用以上方法，比之用其中的單一方法更有效。
安全生產就是在生產過程中不發生工傷事故、裝置或財產損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。
現代專案管理首先應該是構建在安全管理基礎上的管理，失去了這個基礎，現代專案管理就是沒有靈魂的管理。
1.實現專案安全管理，最首要的工作就是提高專案經理的安全意識。
（1）第一，堅持乙個基本原則：管專案必須管安全。
（2）第二，牢記乙個重要思想：安全第一，預防為主，綜合治理。
（3）第三，抓好「五個到位」。
2.在提高專案經理安全意識的同時，還應注重全員安全意識的培養，尤其要重視專案一線作業人員安全意識的提高。
（1）第一，強化班組安全教育。
班組長直接工作在生產第一線，他是全天候、全過程、全覆蓋管理的實現者。
班組長是工作計畫的落實者，促使班組長加強對安全生產的管理，往往會取得事半功倍的效果。
（2）第二，強化日常巡查。
安全生產是有規律的，巡查是專業管理人員發現問題的改要途徑，第一時間對員工不安全行為
進行掌控並批評教育，第一時間對不安全因素進行整改，切斷不安全因素的發展勢頭。
專案經理肩負專案責任，他是團隊中工作最忙、壓力最大的角色。（一般了解）
（1）以專案經理為首的專案領導團隊是整個體系金字塔的頂層，是保障體系的組織者和維護者。
（2）專案經理是法律法規規定的專案安全第一負責人，部分專案經理對這一點雖有認識但欠作為。
（3）專案總工程師是安全管理的第一實施責任人。
（4）必須要以有效的責任管理手段，杜絕少數專案管理人員中可能存在的不安科學規律實施的惡性行為，做好中間驗收和過程監控。
（5）專案安全管理的好壞，現場的執行、管理和控制最關鍵。
現場安全管理是安全保證體系金字塔的基礎。
（6）質檢工程師崗位責任應運作有效，要起到職責規定的作用，對工程質量真正起到檢查控制作用。
（7）合理配置管理人員，保證專案一線能得到有效監管不能一味壓縮符理人員。
1.專案安全文化體系
（1）安全觀念文化是專案安全文化體系的核心和靈魂；
（2）安全行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用於觀念文化；
（3）安全管理文化集中體現了觀念文化和物態文化對專案經理和管理團隊的要求；
（4）安全物態文化是專案安全文化的表層部分，它是形成專案觀念文化和行為文化的條件。
2.專案安全文化建設
（1）安全政治觀。
（2）安全價值觀。
（3）安全人本觀。
3.專案安全文化建設措施 （簡答）
口訣：信教想法
（1）樹立正確的安全文化指導思想。
（2）完善安全管理法律法規和規章制度。
（3）加強專案參與人員的教育培訓。
（4）加快安全管理的資訊化建設。
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...