具備專業能力的普通人都能成為領導者嗎？領導力大師班尼斯說：「你行。」沃倫·班尼斯(warren g. bennis) 管理學家， 組織發展理論創始人，他說，領導力不是天生的，而是後天造就的。班尼斯還說，沒有哪個領導者原本就打算成為乙個領導者，他們只是想充分自由地表現自我，結果都成了好的領導者。難道你不想成為乙個想充分表現自我的人嗎？
雖然閱讀是提公升領導力的最佳訓練途徑，但於此同時，成為乙個優秀領導者的秘訣，其實很簡單，那就是練習。有一位著名的表演藝術家曾經說過：當你第一次演戲的時候，你是在演另外乙個人，當你演了一百遍以後，你演的就是你自己。同樣，當你不斷練習成為乙個好的領導者之後，你一定會成為乙個好的領導者。
領導力並不是只有當了領導、帶了團隊才要去學習，相反，無論你處於職業發展的哪個階段，都需要掌握對應階段的領導力。領導力，是值得每乙個職場人學習的能力。
領導力這個詞有乙個很大的缺陷，就是會讓人以為只有當了領導才需要學習。在我自己的親身經歷中，只要掌握了領導力真諦的人，無論是否自己實際帶隊伍，都是極其出類拔萃的優秀人才。
從20世紀80年代開始，人們講述他們作為領導者在最佳狀態時，他們是如何做的。此後，一些研究者通過幾千例個人最佳領導事蹟的研究，我們發現，不管時代和環境如何不同，能夠領導他人開創出一條新路的人，都具有相似的經歷。雖然每位領導者的經歷都各有特點，但都存在著共同的行為習慣。研究者把這些共同的行為習慣提煉出來，形成了「卓越領導五種行為習慣」。為了在組織中創造卓越成就，領導者應當展現以下五種行為習慣：
1、以身作則
2、共啟願景
3、挑戰現狀
4、使眾人行
5、激勵人心
領導力並不關乎性格，而關乎行為。任何人在面對領導力挑戰的時候，都可以展現出這五種行為。領導力是帶領他人和組織到達從未到達過的地方，做他們從未做過的事情。領導力是超越平凡，成就卓越。
以身作則
要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導原則。你必須明確自己的價值觀，找到自己的聲音。
共啟願景
領導者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。領導者要創造奇蹟，改變現狀，開創前所未有的巨集偉事業。在某種意義上，這意味著對過去有清醒的認識，同時在還沒有開始做某件事以前，就已經能夠在大腦裡「看到」事情的結果，就像設計師在繪製藍圖一樣。
作為乙個領導者，你要描繪共同願景，感召他人為共有的願望奮鬥。當你想追隨者展示共同的願景時，大家會形成一致的目標，一起努力奮鬥。
挑戰現狀
挑戰是成就偉業的熔爐。每個最佳領導力實踐案例都包含了一次改變現狀的經歷。沒有人能在保持現狀的前提下成就卓越。挑戰可能來自乙個全新的產品、一種前沿的服務、一條新的法律規定或者市場的變化……領導者要勇於冒險，他們永遠不會靜靜地等待幸運女神向他們微笑。創新和改變意味著要不斷試驗和冒險，所以，你的主要貢獻在於營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好創意，支援那些創意，願意挑戰和改變現有的體制。當你冒著風險前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。
使眾人行
單靠乙個人的力量，偉大的夢想無法變成現實。實現夢想就要靠團隊的能力。乙個人可以走得很快，乙個團隊可以走得更遠。卓越的領導者通過建立信任和增進關係來促進協作。團隊工作的感覺遠遠不是幾份直接的報告和幾個親密的同事。所有參加專案的人，甚至是所有與結果有關的人，都要參與進來。領導者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領導者的信任。人們越信任自己的領導和同事，就越敢於冒險、願意改變，從而讓他們所在的組織基業長青。
激勵人心
攀登頂峰的路程艱辛而漫長，人們會感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領導者要用真誠地關心鼓舞他們奮發向前。領導者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻，在組織中通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。表彰和慶祝不一定要通過娛樂和遊戲進行，雖然領導者鼓舞人心的時候總有好玩的事情發生。可是它也不應是乙個敷衍的慶祝會，只用於培養一下的同事間的感情。激勵人心是一件嚴肅的事，你要通過行動把獎勵與業績聯絡起來，並保證讓大家看到所表彰的行為與企業重要價值觀的一致性，如果你熱情而用心地號開慶功會和表彰會，就可以建立一種強烈的集體認同感和團隊精神，強化人們的貢獻精神，從而使組織渡過困境，創造卓越成就。
卓越領導者的行為能深刻影響人們在工作中的承諾度和敬業度。那些經常展現這五種習慣行為的領導者比那些較少展現的領導者更加具有領導力。換句話說，你越頻繁地展現卓越領導五種習慣行為，你對組織和他人的積極影響就越大。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...