非人力資源的童鞋學習人力資源，要過三關：
第一關基礎關，
第二關是思維關，
第三關是取捨關，
第二關就是思維關，簡單的說就是要改變你過去的思維模式，由於每個人的生長環境，基礎不一樣，你的思維模式必然有一定的侷限性，經過第一關的基礎理論學習，這樣一系列的系統理論，從某種程度上可以改變你的思維模式，但更重要的是，思維模式的改變或者說進步，其實更加有賴於個人的不懈的努力與思考想要通過第二關的秘訣就是，經驗和總結，經驗這個別無他法，只能你自己去經歷，沒有閱歷是不行，而總結則有賴於每個人不懈的努力，堅持記工作筆記和工作總結，是乙個不錯的方法。
第三關是取捨關，當你的思維和知識積累到一定程度之後，那麼你要做到的就是，在繁茂的花叢中，選擇屬於自己的那一朵，這就涉及到取捨。你不可能掌握所有的關鍵點，也不可能掌握所有的體系，因此你能做的，就是在這中間選擇乙個你最突出的乙個或者幾個，那麼這個時候的放棄就相當困難
這第三關能否通過？其實更多的看你的悟性和緣分，或者依靠大師的點化，而這種機遇往往是可遇而不可求的，所以這個階段我能給你的建議是，盡量沿著職場的道路往上走，然後多跟大牛聊天，各大牛不僅僅限於同行業，而是任何大牛，因為，越往上層，世界的基本邏輯是相類似的，甚至可以說是相同的◆
最後，曾經有童鞋問我，對於做人力資源的來說，究竟是科班出身的好，還是非科班出身好呢！
這個問題其實很難回答，因為對於我國的很多學科來說，都是先有專家後有學科，所以，在大牛上學的時候，可能還沒有這個專業呢，但是我能說的是，對於初中級別的崗位，可能科班出身的上手更快，但是涉及到較高層的崗位，卻出現了乙個很有意思的現象，那就是越是科班出身的越專業，最後反而越容易被這些傳統所束縛，這也就是我說的第三關，很難過，取捨。
中國有句俗語：「欲知山中路，須問砍柴人」。為什麼要問砍柴人？道理很簡單乙個字「熟」。因為每天在山中砍柴，所以對「犄角旮旯」心中有數。如果「迷路人」肯放下自認為身裝「指南針」和配置世界地圖而不恥下問，那麼「山窮水復疑無路」之際，便會出現「柳暗花明又一村」的境況。
目前市場上想學人力資源管理的人大致分成三類：一類是在校的大學生；二類是社會上那些有了工作但對人力資源感興趣，欲從事這份工作的人群；三類是各個企業正在從事人力資源管理工作的在職人員。我們暫且不去逐一分析這三類想學習人力資源管理的動機，僅就如何學習人力資源，說說我的看法。
我想，每個想學人力資源管理的人都會意識到乙個問題，那就是所有的企業都不缺「人事」，缺的是「真正懂或者會運用」人力資源管理工具的人。其實，企業的任何一種管理方法或模式，都是一種管理「工具」。關鍵是你怎樣利用「工具」去做你想做的事情。說到這裡我們不得不把話題再轉回來，能利用好工具的人其前提就是學習如何使用工具的方式和方法，而學習就是把「人事」變成「懂人力資源」的最佳途徑。但是關鍵之處是去哪學、跟誰學、怎樣學、學什麼的問題了。
hr是個實操性很強的工種，如果你光是看書的話，我覺得是蠻難有切身感受的，光是學理論知識不僅枯燥，而且也很難內化為自己的能力。
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