身為管理者，一定要具備管理人的能力。阿里巴巴作為網際網路的領頭人，在網際網路行業迅速發展為行業巨頭，這和阿里內部的有效管理機制密不可分。本文帶你來了解阿里管理秘訣中管理者，相信會使管理者受益頗多。
具有開闊的眼界
開闊眼界是指在工作上全方面的了解自己和競爭對手，並能提前判斷出對手的接下來一步行動。
開闊眼界最直接的訓練方式有：
（1）深入分析行業歷史以及發展趨勢
（2）做好競爭對手的資料整理以及競爭分析
（3）做好產品和業務的詳細規劃及發展分析
訓練強大的心胸
管理者一定要有強大的內心來管理團隊，這樣才能更好的直面工作中遇到的問題，凡事都不會退縮怯場。
訓練管理者強大內心的方式有：
（1） 尋找到管理者內心力量
通過坦露內心的交流與指導，知道自己在成長過程中最有力量的源泉和最有成就感的體驗，並一直保持這種自我欣賞愉快地心態。
（2） 要求團隊參與以及支援
團隊的參與以及支援就需要和團隊成員充分的溝通，和成員討論一些變化的必要性和可行的方法，最後得到團隊的權利支援與肯定。
（3） 需要更高的管理者參與支援和資源支援
好的上級就是好的資源，當下屬迷茫需要的時候，他們會在關鍵的時候給與大力支援，起到畫龍點睛的作用，而不是對下屬整天指手畫腳，劈頭蓋臉的批評。
（4） 願賭服輸
古時候做什麼都會立下軍令狀，現在工作不需要軍令狀，但是一定要將目標寫進績效中，在業績考核指標制定的時候，充分的交流，一定確認，就要願賭服輸，按照之前承諾的來辦事，不允許半點馬虎，這樣才會有更大的衝勁以及動力。
超越伯樂
乙個優秀的管理者一定要慧眼識珠，要善於發現人才，因為乙個優秀的管理者一定知道，通過成就別人來成就自己。所以乙個優秀的管理者一定有一雙慧眼。
基層管理者必備的能力和素質
基層管理的核心是基層管理者 基層管理區別於中層管理和高層管理的特點是以執行為主 基層管理者的自身角色可以體現在學習者 模範者 建設者和培訓者四種身份上 基層管理者官不大，責任卻一點也不小。所以，並不是誰都可以當基層管理者的。一名優秀的基層管理者必須具備有相當的能力與素質，這樣才能管好團隊，為企業效力...
管理（1） 管理者的基本要求是什麼？
最近一年接觸到了很多成功的創業者 大公司高管，他們身體力行的教會了我怎麼做公司，怎麼帶團隊。我覺得在這些方面我仍然有很多的不足和需要學習的地方。他們的一些心得與經驗，我也會用在工作中，不斷的印證和實踐。我想逐漸的把這些經驗心得總結下來，沉澱成自己的東西。這幾天我總結了十六個字，我認為是作為管理者必須...
是什麼真正決定了乙個管理者的水平？
每乙個管理者都希望自己的員工都能保持積極的工作態度，不把情緒帶到工作中。但人的情緒是複雜的，更是充滿變化的。作為管理者你應該如何處理員工情緒的波動？這篇文章也許會帶給你答案。不把情緒帶到工作中去 這似乎是成年人的基本認知。但只要是人，就總有控制不住情緒的時候。正如前幾天的杭州小伙，一次逆行被罰，就成...