有效的管理者注重貢獻，並懂的將自己的工作與長遠目標結合起來，強調責任。
重視貢獻是有效性的關鍵。有效性包括：
1. 自己的工作，包括工作內容、工作水準及其影響；
2. 自己與他人的關係，包括上司、對同事和下屬；
3. 各項管理手段的運用，例如會議或報告等。
但大多數人只重視勤奮，忽略成果。
乙個重視貢獻的人，注意對成果負責的人，才算是管理人員，因為對整個機構的經營績效負責。
所以，每個管理者都要經常思考乙個重要的問題「我能貢獻什麼」。
要注重外部需求，而不是侷限於自己的技術，所屬部門等。只有外部世界才是產生成果的地方。
許多任務作看起來輝煌，但是與潛在的貢獻比起來，實在是微不足道。
剛開始做開發的同學，總是想運用新技術，公升級新軟體，各種嘗試方法。如果被阻止還會有些憤憤不平。只是從技術的角度出發，沒有從貢獻的角度。明明跑的很穩定，為什麼要去折騰換工具，公升級軟體也有很大風險，而且從貢獻上也沒有變化，但看起來很誘人，很振奮人心。
一般機構對成效的要求表現在：
1. 直接成果
2. 樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認
3. 培養與開發明天所需要的人才
直接成果很簡單，就是組織的明確要求，考核指標生產指標等。
價值觀對組織就很重要了，乙個組織要有自己的主張和想法，否則難免解體、混亂和癱瘓。例如阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。大家靠著相同的價值觀匯聚到一起，當有時走到了分岔路，不知道如何選擇時，價值觀會為我們指一條明路。（如果看不懂，慢慢體會，有些經歷就看懂了。人生也是如此。）
組織存活的時間可以比人的生命要長，要想基業長青，就要英才輩出，讓組織有新的活力，讓組織存活下去。培養人才就是對組織延續發展的貢獻。
管理者常見的失敗，不能或不願意為適應新的職位的需要而改變。不能總躺在從前的功勞簿上。有時人的成功和運氣也有關，但是運氣不是每次都光顧，所以還是要重視客觀環境，不斷適應環境的變化，才能不斷成功。
管理者要常想：「我能有什麼貢獻」這個問題。這才是乙個合格的管理者，才是乙個有發展的管理者。
自己也思考過這個問題：
以我的技術能力把架構做好，以專案管理經驗把專案做好，為組織培養更多的人才。
把我的所知，所學，經驗包括教訓，都傳遞給年輕人，讓他們能夠快速發展，承擔更重要的工作，產出更大的貢獻。
一方面對組織有利，另一方面也是傳承，我的今天也得益於前輩的悉心教導。
專業人員要開放，要把自己的知識讓更多人能夠理解。要從別人的需要角度出發，把知識轉化為生產力，對社會產生作用，有效用，才能有所貢獻，才是卓有成效。
不能守著知識敝帚自珍，脫離實際需要，那樣產生不了價值。
有良好人際關係的管理者，工作也因此富有成效。
有良好人機關係的管理者，可能性格不同，但有共同特點：忠誠待人，令人樂於親近。為別人著想。真誠。
乙個好漢三個幫，人在組織中，在社會中，都需要別人的幫助才能把事情做好。我們的成長，發展，都離不開別人的幫助，同樣，我們也要幫助別人。有良好的人際關係，才能讓別人願意與你溝通，願意幫你。乙個人渾身是鐵，能碾幾顆釘。
有效人際關係的四項基本條件：
– 互相溝通
– 團隊合作
– 自我發展
– 培養他人
一些下屬是不知道以貢獻為重的，管理者有責任，讓大家思考組織的期望，如何能有貢獻。
希望下屬以貢獻為重：「我們的組織和我，應該期望你有怎樣的貢獻呢？我們該期望你做什麼？如何才能使你的知識和能力得到最大的發揮？」
給下屬空間，讓下屬自己思考對組織的貢獻，讓下屬自己設定目標。
團隊間要互相支援，也要注重貢獻，會更容易促成合作。在同乙個組織貢獻是一致的，大家都有所貢獻，朝乙個目標發展。
高效會議，在會前就想清楚會議的目的，開會必須真正有所貢獻。
不能既主持會議又高談闊論。
會議要高效，要有效，乙個管理者很多時間都是在開會，這部分時間的效率，對有效性影響很大。
思考我能貢獻什麼，就是從目標出發。能夠讓人在一團亂麻事務中，理出輕重緩急。
個人發展和貢獻聯絡在一起，就能最大程度的被需要。
重視貢獻，就是重視有效性!
我能貢獻什麼-《卓有成效的管理者》第3章
我能貢獻什麼 《卓有成效的管理者》第3章
有效的管理者注重貢獻，並懂的將自己的工作與長遠目標結合起來，強調責任。重視貢獻是有效性的關鍵。有效性包括 1.自己的工作，包括工作內容 工作水準及其影響 2.自己與他人的關係，包括上司 對同事和下屬 3.各項管理手段的運用，例如會議或報告等。但大多數人只重視勤奮，忽略成果。乙個重視貢獻的人，注意對成...
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
卓有成效的管理者 第三章 我能貢獻什麼
將重點集中在作出貢獻上 這是提高有效性的關鍵。這種有效性可以表現在以下三個方面 表現在自已的工作上，其中包活工作內容 水平 標準及影響 表現在與其他人的關係上，包括上級 同事 下屬 表現在對會議及匯報等管理手段的使用上。每日三省 我能為公司貢獻什麼 重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限...