一、產品經理的工作職責
--產品調研和立項
01.市場分析（前景和風險）；
02.競品分析（同質和差異）；
03.財務分析（盈利和成本）；
04.運營分析（推廣和增值）；
05.版本火車（各版本交付）；
06.產品立項（評審和立項）；
--產品原型和驗收
07.產品原型（指導設計和開發）；
08.產品文件（簡易文件或腦圖）；
09.產品資訊圖（角色和功能模組）；
10.產品流程圖（主流程和分流程）；
11.需求宣講（對需求理解一致）；
12.需求穩定（迭代內需求穩定）；
13.設計驗收（注重使用者互動體驗）；
14.需求溝通（專案開展需求確認）；
15.需求變更（原型、文件、同步）；
16.產品驗收（提測驗收和發布驗收）；
--產品迭代公升級
17.產品手冊（指導使用和排查）；
18.產品培訓（客服學習和考核）；
19.產品推廣（留住和吸引客戶）；
20.市場溝通（問題收集和跟進）；
21.客戶溝通（問題收集和跟進）；
22.產品規劃（內部和外部需求）；
--產品推廣和運營
23.產品策略（產品、**、渠道、**）；
24.產品退市；
25.產品生命週期管理；
26.產品經理硬技能和軟技能；
二、專案經理的工作職責
--專案計畫和風險
01.專案總目標（總需求和模組）；
02.專案里程碑（重要交付節點）；
03.專案迭代計畫（團隊迭代節奏）；
04.專案分工安排（任務初步安排）；
05.專案風險管理（風險評估和應對）；
06.專案方案設計（方案設計和共識）；
--專案開工和評審
07.專案開工會（團隊動員和開工）；
08.每日站立會（問題暴露和同步）；
09.迭代規劃會（需求穩定和同步）；
10.迭代評審會（迭代提測和驗收）；
11.迭代回顧會（迭代總結和改進）；
12.架構評審會（架構評估和確認）；
13.設計評審會（設計討論和共識）；
14.風險評估會（技術風險和應對）；
15.用例評審會（質量把關和確認）；
--專案提測和驗證
16.提測通知（提測功能和缺陷）；
17.回歸驗證（缺陷回歸和關閉）；
18.相關測試（壓力、相容、安全）；
--專案上線和發布
19.上線準備（環境準備、部署梳理）；
20.上線評審（相關風險、應對措施）；
21.上線發布（預發布、正式發布）；
--專案驗收和歸檔
22.專案驗收（驗收評審、產物移交）；
23.專案結項（回顧總結、經驗分享）；
24.專案歸檔（資料整理、歸檔備份）；
25.專案生命週期管理；
26.專案經理硬技能和軟技能；
三、最佳拍檔
產品經理和專案管理是最好的搭檔；
產品經理與專案經理；
01.對外與對內；
02.強調感性與強度理性；
03.重在戰略與重在執行；
04.貼近市場與貼近團隊；
05.個性獨特與包容整合；
06.業務價值提公升與組織效率改進；
07.關注做正確的事與關注正確的做事；
產品經理，關注做的事情是否正確、是否能生存、是否有價值、是否有效益、戰略方向問題，關注事情本身（why）；
專案經理，關注做事方式是否正確、是否能交付、是否有效率、是否有風險、執行改進問題，關注事情達成（how）；
產品生命週期，從預研孵化到退市衰亡；
專案生命週期，從專案立項到專案收尾；
乙個產品可分多期專案進行迭代公升級；
乙個專案可以整合多產品功能模組交付；
任何工作開展的最小粒度可用專案制運作。
四、全能人才
延伸閱讀：《專案經理和產品經理的區別》
iqc工作職責和工作內容 產品經理工作職責
在我有限的工作經歷裡面，給各位梳理下產品經理的工作職責。但是客觀一點說 產品經理是乙個需要綜合能力的崗位。我認為產品經理最重要的乙個核心能力，就是 把控需求 需求的正確與否，直接影響產品開發周期 產品開發成本，甚至決定產品最終是否能成功。下面，是從我自身的工作經驗中，總結出的產品經理的工作範圍以及所...
產品和專案的概念
一 產品和專案的差異 1 生存週期不同 專案的生存週期包括專案的啟動 策劃 執行監控和收尾。專案驗收交付給使用者，並結項後，專案生存週期結束。產品的生存週期類似於人的成長，從出生 產品構思 到成長 產品的版本更新 到去世 產品中止 的過程。產品不存在完成的說法，因為產品是不斷更新的，直到被新產品替代...
產品經理的工作職責
產品週期一般分為五個階段 1 概念化階段 這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪乙個產品的輪廓，讓相關部...