一、產品和專案的差異
1、生存週期不同
專案的生存週期包括專案的啟動、策劃、執行監控和收尾。專案驗收交付給使用者，並結項後，專案生存週期結束。產品的生存週期類似於人的成長，從出生（產品構思），到成長（產品的版本更新），到去世（產品中止）的過程。產品不存在完成的說法，因為產品是不斷更新的，直到被新產品替代，生存週期才結束；而專案只進行一次，專案驗收後，就完成了。
2、目標不同
專案的目標是在規定的時間內，利用有限的資源，高質量的完成某個特定使用者的需求。
而產品的目標是解決一件事，或者說滿足一些使用者的通用需求。
二、產品和專案的聯絡
1、應該先有產品還是先有專案?
這個問題沒有正確答案。大部分公司的現實情況是：首先銷售拿下乙個專案，公司在做完這個專案後，發現還有很多其他使用者有類似的需求，於是組織一隊人馬，進行產品化。這種情況下，產品化往往很難，因為在專案目標驅使下，專案的技術架構、產品功能方面往往有先天缺陷。想要產品化，就需要重新進行產品規劃和技術架構設計，這樣成本是非常高的。還有一種情況，就像我現在做產品的形式，是先有產品，再有專案，然後在專案中不斷獲取需求，完善產品。
這兩種情況各有利弊，第一種情況比較穩妥，即使產品化沒有成功，還是有專案可做。第二種情況就要求首先對產品未來的發展趨勢有很好的研究和**，否則很有可能出現竹籃打水一場空的結果。
2、產品和專案的關係是什麼？
產品和專案是相輔相成的關係，產品的開發是通過乙個個專案去完成的。將產品的需求，通過專案去實現，完成產品的乙個版本。不斷迭代進行，進而推動產品的版本更新。
3、產品和專案該如何協同發展？
對於還未成熟的產品，形成一定的版本後，給使用者使用，通常是要進行定製開發或者說二次開發的。這樣就形成了產品相關的專案，也就是說專案是基於這個產品開發的。
我覺得首先從人員安排上說，應該讓擔任過專案經理的產品經理管理產品相關的專案，這樣就能在產品需求滿足和專案範圍控制中找到平衡。產品經理總希望盡可能多、更完美地實現產品的需求；而專案經理關注的是專案目標和範圍，滿足使用者的前提下，做的工作越少越好，這樣就能保證進度和節省成本。擔任過專案經理的產品經理，在進行相關專案開發的時候，會考慮專案哪些需求是核心和通用需求，可以作為產品需求，在做專案時盡量去實現，但是要有個度，保證專案進度和成本的前提下進行。
對於成熟的產品，通常會將使用者的個性化資訊進行封裝，提供定製功能，滿足不同使用者的不同要求。比如說流程定製、表單定製、功能選單定製以及其他一些業務功能的配置功能。這樣的話，產品相關的專案就是乙個個實施專案，只需要實施人員到現場給使用者進行一定程度的定製，就可以i交付使用者使用。不過，要想達到這種狀態的產品，從技術和業務兩方面都需要很多的積累，通常需要經過漫長的週期。
4、產品和產品線的關係
產品線是一系列產品的集合。
比如我們現在的產品線：健康服務、**分銷、**鏈scm；
**分銷劃分幾個產品線：**下單分潤、資料統計等；
**鏈scm劃分幾個產品線：發貨、財務結算等產品；
各個產品線再分模組劃分為產品，以及產品迭代對應的專案開發
產品和專案的工作職責
一 產品經理的工作職責 產品調研和立項 01.市場分析 前景和風險 02.競品分析 同質和差異 03.財務分析 盈利和成本 04.運營分析 推廣和增值 05.版本火車 各版本交付 06.產品立項 評審和立項 產品原型和驗收 07.產品原型 指導設計和開發 08.產品文件 簡易文件或腦圖 09.產品資...
產品和專案的因緣際會
align center size large color darkred b 產品和專案的因緣際會 b color size align align left size medium color darkred b 產品和專案的區別 b color size align size small 作為...
產品與專案的區別
產品經理 靠想，是在想著怎麼做正確的事，能否給公司帶來利潤，目標是否正確，是否符合市場的需要。專案經理 靠做，是如何把事情做好做正確，在時間 成本 資源有限的情況下高效的完成目標。1 目標不同 產品的目標是解決一件事，或是滿足使用者的需求。專案的目標是在規則的時間內利用有限的資源高質量的完成這個使用...