一、專案經理
的目標
1、滿足專案利害關係者的不同需求。
清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。
專案利害關係者包括：專案團隊成員和專案團隊外成員(比如各部門的部門經理，客服等)。
2、保證開發專案按時保質的完成。
二、專案經理的職責
1、建立有效的流程保證專案的順利進行。
2、制定詳細周密的專案計畫。
3、跟蹤，推動專案按計畫進行。
4、積極解決專案過程中出現的問題和衝突。
5、調動開發團隊的積極性，創造力，推動團隊成員在專案過程中不斷成長。
三、專案經理的具體工作
1、專案前期階段
. 技術可行性分析，對專案進行技術評估、成本評估以及風險評估。
. 與需求方代表進行需求討論，明確專案的目標、價值；確定專案範圍、功能及優先順序。
. 組建專案團隊，特別要搞清楚專案的key person(對產品有決定權的人)。
. 專案啟動會議。
通常專案成員包括以下人員：專案經理、架構師、技術經理、產品經理、開發工程師、dba、測試工程師、需求分析工程師、ui、文案、sqa、scm。
階段輸出物：確認後的最終需求文件
2、分析設計階段
. 制定專案進度計畫，工作任務分解(wbs)。
. 資源申請-專案涉及到的開發資源、測試資源、設計資源。
. 資料庫設計。
. 系統設計。
. 文件(包括uc、demo、tc等)評審會議
階段輸出物：
(1) user case
(2) demo
(3) 系統設計文件
(4) 資料庫設計文件
(5) user case等文件評審
3、執行階段(開發、測試)
. 準備開發環境、測試環境。
. 跟蹤，推動專案按計畫進行。
. 通報專案的進展情況，通常以週報的形式。
. 對專案的階段成果進行評估，以確保該階段完成的質量，包括**審核、sql審核等。
. 對需求變更進行控制管理。
. 對專案風險進行管理。
. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。
4、發布階段
. 制定專案發布計畫。
. 使用者培訓。
. 發布上線。
5、上線後監控
. 資料監控(日誌、伺服器狀態)。
. bug fix及改進。
5、結束階段
. 專案總結會。
. 產品交付。
以下是管理經驗總結：
1.專案管理經驗
2.專案進度分解以及安排，做好迭代期，以及需求確定後的一次基線的定製。
3.專案進度的跟蹤，及時檢視及時反饋問題（周例會，月例會以及即時例會等方式溝通）。如下屬疑難問題的解決，bug問題的解決。
4.專案結束後要對完成好的做某種形式上的表彰等。
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