產品經理----靠想，是在想著怎麼做正確的事，能否給公司帶來利潤，目標是否正確，是否符合市場的需要。
專案經理----靠做，是如何把事情做好做正確，在時間、成本、資源有限的情況下高效的完成目標。
1、目標不同：產品的目標是解決一件事，或是滿足使用者的需求。
專案的目標是在規則的時間內利用有限的資源高質量的完成這個使用者的功能需求。
2、生命週期不同：產品的生命週期是從產品的構思--產品的迭代更新--產品的中止，直到被新的產品替代才完成他的生命週期。
專案的生命週期是專案的策劃--啟動--監控--收尾結項，只驗收一次結項後專案結束。
專案與產品是相輔相成的關係，產品的開發是通過乙個個專案完成的，通過專案的一次次迭代進行，從而推動產品的版本更新。
以上內容是自己在學習產品過程的學習總結，便於自己的理解
產品與專案的區別
做產品和做專案有什麼區別，大部分人在面對這類問題，總是有疑問，不是一樣在做產品嗎？我們可以從幾個方面來對產品及專案進行區分 第一 從時間方面上來區分 做產品的時間相對比較長，一般關注的是整個產品的規劃 開發 推廣 維護等，而專案卻有特定的時間，什麼時候開始，什麼時候結束一目了然。所以，從時間來講，產...
專案與產品的區別
1 業務範圍與需求調研 產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。專案是...
專案與產品的區別
1 業務範圍與需求調研 產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。專案是...