1. 最近一次報告中的工作績效資料顯示計畫價值（pv）為600，掙值（ev）為720，專案目前的狀態是什麼？
a. 無法確定專案績效
b. 專案落後於進度
c. 專案提前於進度
d. 專案符合預算
2. 乙個全球專案即將完成，然而，由於質量低劣而暫停向其支付款項的**商威脅要採取法律行動來終止該專案。
專案經理首先應該做什麼？
a.釋放**商的付款
b.對該**商提起先發制人的法律訴訟
c.遵循風險管理過程
d.與該**商協商達成和解協議
1.解析：答案c。本題考控制成本工具—資料分析（掙值分析）。sv=ev-pv=120，小於0，意味著進度提前。
2.解析：答案c。本題考實施風險應對輸入—專案管理計畫（風險管理計畫）。本題中，可以認為**商的威脅屬於風險，風險的應對應該參考風險管理計畫中定義的風險管理過程。
1. 負責驗收產品所有權的相關方離開了公司，該產品已準備好移交，但在確認產品符合期望之前，該相關方的替代者不願意承擔所有權。
若要確保所有權能順利及時移交，專案經理應該做什麼？
a.為新相關方提供所有專案檔案的訪問許可權
b.立即與新相關方開會
c.請另一位客戶代表完成簽收過程
d.審查相關方參與計畫
2. 專案經理正在收集正式的專案需求，在進行相關方訪談後，專案經理意識到有些目標與專案章程中的目標不一致，根據在啟動階段獲得的資訊，必須高度關注該專案，以保持符合預算限制。
若要管理需求並滿足相關方的期望，專案經理應該怎麼做？
a.將相關方的期望與專案章程中的目標調整一致
b.擴充套件專案章程以包含新識別到的目標
c.刪除專案章程中與相關方目標不一致的目標
d.忽視可能超出專案章程中詳述的範圍的相關方目標
1.解析：答案d。本題考監督相關方參與輸入—專案管理計畫（相關方參與計畫）。相關方不願意承擔所有權，也就是給專案成功帶來了阻礙，為了降低相關方抵制、提高相關方支援，應該審查相關方參與計畫。
2.解析：答案a。本題考制定專案章程工具—人際關係與團隊技能（引導）。由於相關方目標和專案章程目標不一致，這裡需要對相關方進行引導，使其目標一致。其它選項都不正確，專案章程在沒有發起人指示下不能擴充套件或刪除，也不能忽視專案章程的高層級目標。
1. 完成風險分析後，專案經理確定一項風險是正面、高影響和低概率的，但它會影響其他專案可交付成果，專案經理應更新哪一項內容？
a.風險管理計畫
b.風險登記冊
c.專案檔案
d.風險報告
2. 新任命的發起人要求每週傳送一封有關專案狀態、主要風險和問題的電子郵件，這偏離了溝通管理計畫，並增加了專案經理的工作。
專案經理應該做什麼？
a.拒絕該請求，並遵循溝通管理計畫
b.修訂溝通管理計畫，以包含這一請求
c.讓發起人審查每月專案狀態報告
d.將該請求公升級上報給溝通經理
1.解析：答案b。本題考實施定性風險分析輸出—專案檔案更新（風險登記冊）。題目描述的是單個風險，那麼風險經過分析後應該先更新風險登記冊。
2.解析：答案d。本題考監督溝通輸出—變更請求。新任命的發起人要求更改溝通計畫方案，那麼專案經理應該按照變更流程提交該請求給相應的負責人。
每日問答2
1.集合的容量可變,陣列的容量不可變 2.陣列只能儲存單一型別的資料,集合可以存放各種型別的資料 3.陣列可以存放基本資料型別,集合只能存放引用資料 型別,要存放基本資料型別,就要引用基本資料型別的包裝類 陣列型別空間必須連續且支援下標訪問,集合記憶體空間可以連續可以不連續,以陣列為底層容器的集合支...
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import easygui import random easygui.msgbox 歡迎來到吃雞問答 name easygui.enterbox 請輸入您的名字 easygui.msgbox 你好 name s2 吃雞里哪個掛最強？a 隱身掛，b 追蹤子彈掛 哪個地方的物資最多？a 皮卡多 b ...
每日問答 特徵選擇有哪些方法？
filter 過濾式，先對資料集進行特徵選擇，然後再訓練學習器。1 方差選擇法 使用方差選擇法，先要計算各個特徵的方差，然後根據閾值，選擇方差大於閾值的特徵。2 相關係數法 使用相關係數法，先要計算各個特徵對目標值的相關係數以及相關係數的p值。3 卡方檢驗 經典的卡方檢驗是檢驗定性自變數對定性因變數...