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電商平台競品分析報告
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v1.0 2018-3-18
狀態 ：
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[ ] 修改中
[ ] 定稿
檔案標籤：
競品分析報告
版 本：
1.0作 者：
日 期：
目錄toc \o "1-3" \h \z \u 1背景 4
1.1行業背景 4
1.2產品概述 4
1.3競品物件 4
產品直接競爭者 4
產品間接競爭者 4
2競品分析 5
2.1競品選擇 5
2.2應用資料 5
2.3主要功能 7
2.4互動和體驗 8
2.5商業模式 9
2.6使用者評價 11
2.7迭代版本和演變 12
喵街 12
飛凡: 20
寶龍滴滴卡 34
3總結 38
背景行業背景
2023年我國零售百強企業實現銷售額4.82萬億元，同比增長18.5％，增幅較2023年同期下滑3.9個百分點，高於社會消費品零售總額增速8.1個百分點。就零售百強企業的整體發展趨勢而言，電商增速明顯放緩，零售實體店小幅回公升。
但電商依然保持較快增長，只是增速有所放緩。百強中6家電商的銷售規模達到2.47萬億元，同比增長34.2％，佔百強整體銷售的比重為51.2％，與此同時，零售百強企業中的實體零售企業增速則略有提公升。2023年，零售百強中88家實體零售企業銷售規模達到1.81萬億元，同比增長4.0％，比2023年加快0.8個百分點，銷售規模佔百強整體銷售的比重為37.6％，88家實體店零售企業對百強零售企業整體銷售增長的貢獻率為9.7％。
產品概述
競品物件
產品直接競爭者
寶龍滴滴卡 喵街 飛凡
產品間接競爭者
美團競品分析
競品選擇
選擇飛凡、喵街、寶龍滴滴卡。
飛凡作為萬達旗下的智慧型生活應用，資本雄厚，使用者多，潛力大。
喵街作為阿里旗下的提公升逛街商場服務的產品，背景深，知名度高。
我去寶龍廣場進行了實地調研，故而將寶龍滴滴卡也放在內。
應用資料
ios端:
android端:
主要功能
寶龍滴滴卡:停車，看店鋪，排隊(與美味不用等合作)，問一問(與客服溝通)，投訴。
飛凡:電影購物美食，優惠券，停車，飛凡通(卡)存入取出現金，醫療、理財。
喵街:停車，找優惠，使用者社群，室內地圖，付款，找店進入檢視商品詳情。
互動和體驗
寶龍滴滴卡首頁
飛凡首頁
喵街首頁
寶龍滴滴卡互動風格為直來直去，將螢幕分為幾塊，大塊式的和按鍵顯得簡單粗暴，易於操作的同時暴露了自己功能少，服務少，體驗差的弱點。
飛凡採用上下兩選項卡的設計風格，因為其功能多，體量大，頁面略顯繁瑣，功能劃分詳細明了，介面算是比較友好。
因為應用內有諸多**，每個**能做的事也不相同，喵街將**的功能按鈕內置於頁面中間，不同**按鈕也不同，思路獨特，但操作難度可能略大於飛凡和滴滴卡。
商業模式
喵街：根據消費者心理以及「喵街」的戰略目的可知，「喵街」能夠滿足使用者的三方面需求，就是如何買到最心儀的產品、如何快捷方便買到產品、如何實惠便宜買到產品。所以接下來我將對有著三方面需求的目標人群分析其價值主張。
hyperlink 如何精準買到產品
(1)女性(頻次高，無目的)——根據阿里產品的相關資料，對使用者進行分析加上使用者當下的地理位置、以及在「喵街」應用中的使用痕跡，來匹配最適合該使用者的商場及品牌資訊，並進行推送。
(2)男性(頻次低，目的性強)——「有料」中其他使用者的推薦。
hyperlink 如何快捷買到產品
(1)女性(頻次高，無目的)——關注，停車管理系統，預約排號
(2)男性(頻次低，目的性強)——停車管理系統，室內地圖導航，預約排號
hyperlink 如何實惠買到產品
非高收入人士群體——積分體系，即時優惠
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...