討論什麼是競品之前，首先先明確「競品」之間，競爭的到底是什麼？
答案當然不是「市場占有率」「使用者群」之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？
當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇：**、京東、噹噹、亞馬遜...思考了半秒鐘，開啟了**；你站在大雨中想打車，開啟了滴滴；下班順手開啟了餓了麼；出公司門習慣性的掃小藍車...產品的各種調研、體驗、運營都為了擠進你那「0.5」秒鐘的決策時間。
競爭的是什麼？是使用者心智。你的產品價值定位有沒有在使用者認知中留下痕跡。
明確這點之後，再討論什麼是「競品」？
使用者遇到問題時，能想到的備選方案就是競品。例如你餓了：吃泡麵、樓下餐館，還是點外賣？這個場景下，「泡麵」「餐館」「外賣平台」是競品關係。ok，你看，答案傳達了乙個大家都忽略的資訊：形式不重要，能解決問題才重要。其實，網際網路產品本質上是解決方案的一種形式，這種形式是科技的發展帶來的。沒有美團之前，人們有其他手段解決「餓」的問題。讓我們拋開形式，抽象問題：解決方案的對手是另一種解決方案，而不是另一種產品形式。
這麼思考下來，所謂的直接、間接、潛在之分，不過是解決問題的成本不同而已。其實吧，概念太多也不是好事，除了加重記憶負擔，也會混淆問題的本質和表現。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析方案
競品選取分為三個點 1.收集高相關競品動態報 2.關注行業新趨勢 新技術 3.引發創新思考與討論 2.分類分級的重要性 1.基於使用者體驗分層分類 戰略層 範圍層 框架層 結構層 表現層 基於使用者體驗旅程分類 導購 加購支付 物流 客服 售後 基於變更型別分類 功能迭代 體驗優化 投融資 運營活動...